1、促进资源分配,它有利于社会资源的合理配置,加剧行业经营的竞争“形成优胜劣汰的局面”维持市场的活力,促使社会资源产生较高的社会效益。
2、推动组织发展,组织是创业者为把商业机会转换成商业价,值而整合配置资源的一种形式,创业者为了适应外界不断变化就必须不断地调整组织的功能与形式,从而推动组织的发展。
3、帮助实现人生价值,是实现自己人生价值的一个过程,自我满足的同时也意味着一份社会责任和对家乡父老及社会的回馈。
4、推动社会发展进步,好的创业项目或者行业能推动整个行业的发展。促进社会创新 进步,增加社会工作岗位,增加社会活力。
常见的销售渠道模式有三种:区域独家代理销售渠道和区域总代理销售渠道。阐述了三种销售渠道模式的优缺点,一定会找到适合自己企业的销售渠道模式。

1、 区域独家代理制销售渠道模式。
是指企业依靠多家批发企业在一定市场范围内代理经销其产品。具体方法是在省级市场下划分若干区域,在每个区域设立两个或两个以上的一级批发商,即市场内的大商场直接从分店进货。优势,对于厂商来说,价格不能垄断。要提高竞争力,只能评价在销售网络产品和终端推广方面的努力,也就是在市场上精耕细作,有利于提高厂商的分销率。劣势:市场混乱,区域内货物逃窜现象严重,厂商很难获得更多利润,原本设定的价格体系将被打乱。

产品规划可以分为几个阶段,第一个阶段是判断这个产品机会,第二个阶段是基于产品前提,我具体要做什么功能,为什么是这个先做,那个后做?第三个阶段是功能具体怎么做,如何做,从哪里开始做。
规划的第一个场景就是判断产品机会点,判断这个事情要不要干,能不能搞得赢。也就是孙子兵法说的,先计,计算的计。这个分析,同时也能用当你看到一个产品机会,你想杀进去的时候,你怎么说服投资人给你钱的套路,就像你看到了微信的机会,你杀进去,你能赢的机会有多大。
1、市场拉动指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
市场需求引致的创新包括,生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱致能节约该要素或寻找替代要素的创新,以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新;市场竞争引致的创新,是指由于市场竞争给企业造成实际威胁和潜在威胁,而迫使企业从事创新,战胜竞争对手,获得持续生存和发展。
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