不知该如何下手？（如何正确经营团队？）

不知该如何下手？

很多耳熟能详的名句，因为我们只满足于理解它的字面意思，结果拣了芝麻丢了西瓜。比如那句“不想当将军的士兵不是好士兵”。平时在用的时候都用来说明人应该有远大理想，可是你有没有想过：人为什么应该有远大理想，它究竟是通过什么起作用的呢？

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简单来说，理想不是用来在将来实现的，当然能实现也很好，但那也只是一个副产品。理想真正的作用是什么呢？是在实现前的每一天来指导我们的行动。所以，在底层待久了，突然让自己当领导带团队，感觉手足无措，作为一个HR，我先想要批评一下我的同行：晋升岂可这么儿戏？请问你们选拔人才的标准是什么？一个真正有管理潜能的人，应该是在机会尚未降临到自己头上就会有意识地去观察和模仿他的上司，还是一个在底层待的比较久的人，抱歉我不是特别看好。

批评比较直接，希望不要太介意，但亡羊补牢，犹未迟也。我们接下来看怎么办？

快速明确眼下最重要的几项工作

不管在任何岗位上，基本合格的标准就是能够按时把最重要紧急的事情给完成，因此，其他相对都比较虚，最实的就是梳理出来目前团队在本周、本月这段时间里有哪些事项需要完成。如何梳理？最起码可以尝试一下方法：

找熟悉情况的人沟通了解：找自己的直属上司听听他的想法和要求；找自己的前任进行详细的工作交接；找团队里所有其他的人，请他们梳理自己手上正在进展中的工作；查找资料汇总整理：找团队的工作计划表、会议纪要、前任的交接材料和清单、跟领导的沟通谈话记录等等材料进行整理汇总，理出最近重要紧急的工作；根据自身专业就行规划和判断：很多岗位都有一些固定周期要做的事情，比如做运营就要看接下来是什么节日要提前安排活动、内容策划，做HR每个月发工资之前要按操作规范跟进核算进度等等。快速大致摸清楚上司和下属的基本处事风格、好恶

人不爱开门见山、直截了当沟通的性格，就决定了我们在职场中的人际理解力非常重要。而所谓人际理解力，其实就是建立在充分了解一个人的为人、性格、处事原则、好恶基础上，通过别人一个眼神、一句看似不经意的话猜测出对方真实的想法。

对于我们最常打交道的直接上司和下属，尽快了解他们就显得非常重要，我们都说人与人的合作关系需要磨合，磨合好就是相互之间都了解对方后，能对对方的行为作出预判，从而提前想好应对策略，比如你知道某个下属做事比较拖拉，可能你就需要在最后期限提前好几天就开始跟进他的结果，这样你和他都不至于到最后太痛苦。

在团队里建立起初步的一些规范和做法

无规矩不成方圆。要建立起团队的凝聚力，就需要统一一些基本的原则和行为规范，可以不用那么严肃，就只一项即可，让大家慢慢知道在这个团队里必须统一维护的原则和规范是什么。比如你是一个特别看重守时的人，那就可以从不许迟到开始，建立一个如果有人上班迟到、开会迟到要如何，不过一个更好的选择是可以固定在每天早上某一个时刻开会，开会的时候还没到的人要表演节目或者约定其他什么处罚措施，团队共同遵守的区别于其他部门的一个小小仪式，就能神奇地让大家感觉我们自己部门的这些人是一个团队，要齐心协力。

有了以上3项，基本可以确保整个团队在短期内能够完成既定任务和目标，不至于在沟通和领会上司及下属意思时出现大的偏差，可以避免团队因管理者的更替出现人心涣散等严重后果。这就是一个新任管理者短期的目标。先把眼前的问题扛下来，下一步就可以开始对团队更长远（半年、一年甚至更长）的目标进行规划了。

游刃职场EW，十多年上市公司HR，《HR硬实力》撰稿人，专注职场干货。新手上路，如果喜欢我的分享，关注、点赞、分享、收藏、评论，请多多支持鸭！

如何正确经营团队？

何为带团队？如何正确经营团队？说白了带团队就是带野心、带梦想、带、带状态!制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。管理学大师德鲁克先生曾说过：管理不仅是一门科学，更是一门艺术。一个团队的发展是需要一位强有力的领导来带领的。一个团队的气质处处彰显着领导的气质。一个好的领导才能够带出优秀的团队。从新人到老人、从中层领导到基层员工，只有从理性与感性并重处抓管理，才能得人心、得威信！好团队就应该这样带！带团队领导需要的三种状态， 领导要学会两眼睁大，两眼紧闭。睁一只眼闭一只眼，三种状态，两眼睁大，发现人才和优点，两眼紧闭，不要插手已经授权的事。不信闲言风语。睁一只眼闭只眼，要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚，推动团队成员有效合作，在目标上结盟。再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。

如何实现设计团队的有效组织和管理？

第一，建立设计团队的多元化交流平台

现代国际设计潮流正从曾经包豪斯功能主义的机械化造型转向具有语意化、人性化和本土化的后现代设计新时代。我们思考这些标准的满足，仅仅有设计师的理性认识能实现么？其实，设计团队对各种新兴科学和技术的融入，广泛的人文知识和社会学的参与等等其他学科知识的支持更重要。设计团队在设计过程通过与其他学科的专业人员进行交流，构建设计团队的多元知识体系，形成高效稳定的交流平台。最终，通过整合资源综合商业设计推出适合市场多元化要求的产品。

汉斯格雅品牌的设计总监飞利浦?格罗厄（Philippe Grohe）在2006年米兰国际家具展接受记者采访讲：“我的角色是做一名沟通人员，汉斯哥雅与设计师合作的历史有35年，我们形成了一种对话式的团队文化。设计师很有远见，但他们并不样样都懂。他们不懂得如何做家具，不懂得如何制造水龙头和洗浴设备。所以，我们必须交流。交流的质量决定了最终的产品和结果。”

另外，设计团队的交流层次是不同的，我们按照交流主体划分可分为三个层次。即设计团队内部人员的交流、设计团队与其他相关领域人员的交流、设计团队与客户和消费者的交流。对于其各种交流的必要性就不再多讲，因为这已经是设计师基本的共识。我们将重点讨论如何建立成功的交流平台，以实现能够整合资源和设计交流的目的。

设计团队的交流平台的建设根本原则是“合而不同”。具体分析，“合”即基于共同的美学理念、强大的团队精神、互相尊重、信任、理解，共同合作的工作。“不同”即设计团队内专业人才各有所长、因材施用。从设计团队最初的人员召集开始，就要注意根据设计任务的需要对差异化的专业人才的引入。其次，在设计团队的组织管理过程中非常需要团队精神的支持。当设计团队碰到困难时，团队精神的引导要比某个设计师的个人英雄主义更有成效。

第二，树立设计团队的先进设计理念

设计理念的方向是设计团队进行创新设计的根本指导。设计团队的任务并不是简单的只设计出漂亮的产品，或者创造出生产成本很低的产品，事实上两者都需要兼顾。这就注定了设计团对的创新设计需要很多领域的专业人才共同协作来实现创新的想法。国际知名设计顾问公司Tangerine的设计理念是：“设计不是艺术，它是一整套销售产品的方法和思维。我们是产品设计师，但是我们不做设计师产品；我们开展研究，但是我们不是研究者；我们为产品设计审视机遇.

如何打造团队的执行力和凝聚力？

在阿里巴巴，有个方法可以非常有效的提升团队凝聚力和执行力，叫一张图、一颗心、一场仗。

1.一张图

每家公司都要画一张业务大图，并把每一项业务拆解到每一个员工的身上。

就像拼板一样，每个人拼成一张大图，从中抠出任何一块，这块大图都是不完整的。

通过这张业务大图，员工能清楚知道自己的位置，知道自己对公司的意义是什么，也就能意识到自己的价值和作用。

在一个业务流程中，上下游的部门也能够从中看到他们彼此间的影响，也就可以提升协同能力。

凡是协同能力比较强的公司，共同目标感都很强。

2.一颗心

旅行团和足球队有什么差别？

旅行团，是大家报名参加一起去旅游，假设一个人因为什么事不能去了，对其他人几乎没什么影响，该怎么玩还是怎么玩。

但足球队不一样，11个人里如果少了1个人，马上就踢不下去，为什么？因为少了任何一个人，整个阵型就会有缺失。

所以，好的团队要有共同目标，上下一颗心。

3.一场仗

每一家公司都应该有自己的“双十一”。

对阿里巴巴来讲，双十一除了全网最低价，还有一个重大的作用，就是提升凝聚力和执行力。

在一家公司里，销售往往不一定能够达成销售目标，开发团队也不一定能够如期交付，但假设你的公司有“双十一”，就可以极大调动大家的执行力。

不管是销售还是开发，所有的任务只能在这个时间点前完成，在这个情况下，团队要么加班，要么创新。

通过这场关键战役，再配合绩效考核和差距明显的奖惩，你可以很有效的提高团队执行力。

这也叫目标结果导向，先定计划，再想办法，对此阿里有一句土话，叫把目标刻在水泥上，把计划写在沙滩上。

总的来说，你可以借助一张图，加强团队的共同目标感；打造一颗心，把个人目标变成团队目标；通过一场仗，加强团队执行力。

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