寻找下一个超级独角兽：展望未来10年的新兴市场和技术趋势

KPCB的Aileen Lee把实现10亿美元退出的初创企业称为是独角兽，而退出规模达1000亿美元的则是超级独角兽。作为投资者，你肯定希望自己能慧眼识珠，早早就能找到下一匹超级独角兽。Daniel Liem就在Medium上发表文章谈了他的看法。虽然他还没有找到，但是我们可以从中展望一下未来10年的新兴市场和技术趋势。

要想预测未来的超级独角兽，首先必须看看历史上的那些独角兽。过去60年的超级独角兽俱乐部成员代表包括：

而要想知道未来10年谁值钱，首先要看谁最吸引投资者。Daniel按照对2010—2014年间各领域的投资规模进行了排序，发现融资规模***的几个领域依次是生物技术、软件、移动、web、企业技术及电子商务，考虑到电子商务和生物信息需要的启动资金巨大，因此作者将其排除在趋势以外。此外，他认为安全和产品导向（product-based）也有新市场的机会。

移动领域显然是这10年的一个热点。上一个超级独角兽Facebook频频出手，先在2012年以10亿美元收购了移动照片分享应用Instagram，后又以190亿美元的“天价”吞下移动通信新贵WhatsApp，所反映的不仅仅是全球经济持续走弱、利率不高背景下高市值公司的收购冲动，更说明了移动大势的不可阻挡。但是这个市场目前尚未看到超级独角兽的出现。

那么，需要关注的就是这四大领域：

一、企业领域（+大数据）

企业领域被认为是排在消费者领域之后增长最快最有利可图的市场。大量的资本正在涌向企业市场，Fred Wilson1年多前就认为VC投资的风向已经从消费者互联网转向了企业。成功典范如企业解决方案Palantir、Addepar、Tableau，商业智能平台Birst、Looker、App Annie等。

其共同主题是Palantir、Formation 8及Addepar创始人Joe Lonsdale所谓的“智慧企业（Smart Enterprise）”—***硅谷第6波硅谷创新潮的公司。下图是他对过去几十年硅谷创新潮的总结：

作为拥有两家企业（Palantir、Addepar）在其中的干系人，我们当然会怀疑Joe得出的结论存在一点私心，但是从对历史的总结来看，他的结论与Steve Blank还是有点类似的，但Steve Blank把社交网络单独划出来作为一波创新，只不过他认为这波创新技术含量不高，不符合硅谷向困难挑战的登月精神。

当然，企业领域做的事情并不仅限于B2B，也可以是通过业务及企业解决方案连接企业与消费者的B2C，或者是企业领域的去中心化：如货币、政府、金融等等。

（1） 政府

政府领域有很多可以做的事情，当然这里说的是美国。比方说FiscalNote利用政府开放的数据来提供政府立法方面的实时性预测分析，该公司目前已经获得First Round Capital的Dorm Room Fund、NEA、Mark Cuban及杨致远的AME Cloud Ventures的融资。

而Palantir Government则为政府提供实时的军事分析与战略指导，其客户包括，客户包括NSA（美国国家安全局）、FBI（联邦调查局）及CIA（中央情报局）等，估值已高达90亿美元，据传曾为刺杀本拉登出过力。

（2）互联网金融

“如果银行不改变，我们就改变银行”，2013年马云的阿里在国内引爆了互联网金融的创新，余额宝推出后百度、腾讯、网易、新浪、京东等均先后跟进或打算推出类似业务，也包括铜板街和盈盈理财这类的创业公司。

在美国则诞生了Robinhood这样的零售经纪平台，打着罗宾汉“劫富济贫”的口号，以股票交易零佣金、不设***预付押金来吸引个人用户在移动终端上交易股票，抢华尔街传统的股票经纪公司Schwab、E-Trade及Fidelity的饭碗。同时它还有订单流付款、保证金贷款、现金流利息等盈利手段及其他免费增值模式。该应用目前仍需邀请才能加入，目前已有27万多人在焦急等待。

未来技术将如何改变这一领域值得注意。技术将会改变金融工具的运作和流动方式，银行、资产管理巨头、财富管理机构、货币发行与分配等大众习以为常的金融实践也将发生变革。比方说，Wealthfront利用算法重塑了进行复杂投资的方式，根据客户的风险偏好以提供投资组合管理来为客户争取***的投资收益，目前其管理的资产已超过7亿美元。

不断发展的算法和大数据积累，再加上互联网手段带来的透明性和效率，更多的初创企业必将对传统的金融公司和理财手段发起冲击。

（3） 互联网农业

民以食为天。农业是人类社会的基础，具有庞大的市场规模（3万亿美元）和永恒的发展潜力。农业是相对受到互联网影响较少的领域，但同时也意味着拥有更大的创新机会，尤其在耕种和实时分析方面有很大的改善空间。

Daniel Liem提到了The Climate Corporation这家公司，其平台可以帮助进行实时定价，并让个人和企业购买定制化的天气保险—作物损失90%是因为气候原因。Climate Corporation的***优势是可根据天气条件自动化赔付，无需索赔即时付款，现在这家公司已被农业技术巨头孟山都以9.3亿美元收购。

改善农业的当然不止Climate Corporation。像革命性农业机器人Prospero就可以可自动优化播种间距及深度来提高耕种的效率和质量；Solum通过提供精准农产品抽样分析来帮助农民科学施肥和种植；FarmLogs提供SaaS云服务帮助农场管理耕耘、浇灌、播种、施肥、喷洒与收割；Granular甚至连财务结算等都帮农民考虑了。

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二、短暂性（Ephemerality）与内容安全

斯诺登唤起了大众对隐私的日益重视，而内容和身份的保护是实现隐私的两种手段。前者的***方式是销毁，或者阅后即焚—SnapChat带动了短暂性内容的繁荣,内容稍纵即逝，但记忆永恒，就像雨中的泪水。后者的***方式是匿名，带来的是毫无顾忌的沟通及安全感。

4chan创始人认为，身份匿名与内容短暂会是社交网络的新机会，我们乐观的Leon甚至认为这个领域很可能会诞生出一家类似 Facebook 体量的公司。虽然我墙裂赞同你指出的方向，Secret和Whisper最近火爆也证明了这一点，但对不起Leon，这一块诞生出超级独角兽我不敢苟同。

文字、图片、视频和音乐等短暂性内容应用如雨后春笋，Amazon的Woosung Ahn还提出了一个有趣的假设性问题，如果让app也朝生暮死又会怎样？开发者应该怎么做才能Flappy Bird那样在短时间内获得病毒式流传并建立起庞大的客户群？总之，这是一个崭新的商业模式，还有很多有趣的东西待发掘。

三、可穿戴设备

KPCB的Michael Abbott认为，可穿戴设备也将获得统治地位。因为这是一种硬件文化基因的延伸，就行像软件已经完成且还在进行的那样，硬件也会经历其自己的革命。

可穿戴技术的几个独特优势让它有可能在未来占据统治地位—永远在线、与人的结合更加紧密，操作更加无缝，大数据的油田，虚拟与现实融合。Nike+等智能腕带带动了可穿戴技术的热潮，而在媒体的推波助澜下，对Google Glass、苹果智能手表的捕风捉影更是将可穿戴技术炒作到了沸点。

相比之下，Google的布局显得更具战略性，因为可穿戴产品本身并不是它要追求的东西，对于Google来说，移动设备也好，可穿戴设备也罢，这些只不过是一个载体，它真正想要的，是新时代的石油—数据。所以，Google通过在设备上普及它的操作系统来打造庞大的生态体系，在移动端取得成功后，Google又将它延伸到Google Glass上面，Google Ventures、Kleiner Perkins以及Andreessen Horowitz这几家著名的VC甚至还联合成立了Glass Collective来帮助打造Google Glass的生态体系 。当然，Google的目光并不仅限于眼镜而已，其目标是所有可穿戴设备，很快我们就会看到用于可穿戴设备的Android SDK。

四、其他

从受众面来看，教育显然也是一个不容忽视的创新领域。大规模在线开放课程（MOOC）已经涌现了无数创业公司，2013年披露的在线教育领域投融资案例就有将近 30 起。

此外，医疗保健、虚拟货币、3D打印机快速原型工具、生物技术、清洁技术、本地服务、PaaS、IaaS等也将拥有可观的发展潜力。

现在投资者的关注重点已经不仅仅局限在那些能带来高回报的领域，也会聚焦在那些能废除“旧手段”或带来全新视角的公司，比方说SnapChat引发的“隐私现象”。颠覆越彻底，成为超级独角兽的可能才更高。移动无疑是本10年******的市场，随着时间迁移现在也开始慢慢接近饱和，但是尚未诞生出一家像Facebook、Oracle或苹果那样的超级独角兽。那么下一个超级独角兽会不会来自于上述的领域呢？

我们拭目以待。

本文题目：寻找下一个超级独角兽：展望未来10年的新兴市场和技术趋势
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