51CTO专访西门子罗兴:培养高质量的项目管理人

【独家报道】在一个软件项目中，居于核心地位的自然是项目经理。作为项目管理人，项目经理需要管控各种资源，协调和管理项目进度，负责与客户沟通交流等工作。那自然对于项目经理的培养，也是一项浩大而繁重的工程。就项目管理方面的问题，与西门子(中国)有限公司IT解决方案和服务集团***运营官罗兴(Rudolf Siebenhofer)先生进行交流。

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西门子(中国) Rudolf Siebenhofer先生(摄)

罗兴先生首先感谢此次大会评选委员会给予西门子这样的荣誉，这也是对西门子在IT行业不懈努力的一种回馈。西门子公司作为一家德国企业，严谨认真的风格使西门子成为业内模范。罗兴先生还提到，当他刚在中国开始建立软件研发中心的时候，有不少欧洲同行对此表示怀疑，认为是浪费时间和金钱。但是这么长时间的努力，还是慢慢用实际行动改变了大家的想法，越来越多的人信任西门子软件工程方面的能力。

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大家都知道西门子整体的产业链覆盖是非常广泛的，因此西门子能够从整个产业链上给予IT用户强大的支持。不光是以前的老用户，更多的新用户也可以获得***的支持。作为全球性企业，西门子可以在欧洲、美国、亚洲等范围内提供支持服务，甚至在很小的一个区域，用户一样可以获得高质量的服务。

PM @ SIEMENS计划

在目前的项目管理中，通过SaaS平台实现项目管理已经变得愈发重要，云计算为实现更加精细的项目管理提供了可能。罗兴先生表示，西门子十分重视SaaS，将其视为成功的关键。不过在软件项目管理中，软件平台十分重要。但扮演核心角色的，依然是人，更精确一点就是项目管理人——项目经理，一个好的项目经理能够更好的带动整个团队走向成功。

西门子全球项目经理培养计划（PM @ SIEMENS）就是在此构想的基础上实施的。这不光是项目管理能力的培养，更是对项目经理本人的职业规划。所有的项目经理都能参与此计划，所有的项目都会按照一定的标准进行分类，划定等级。达到相应标准后，项目经理能获得相应的证书，以证明其工作能力与素养。

罗兴先生表示在培养项目经理的方式上，西门子采取统一的方式方法论。不管这些项目经理来自美国、欧洲或者中国，他们所接受的培训都是一样的。当然在有自己国情的国家，西门子会做特殊的要求，这需要因地制宜来进行。西门子培养项目经理的主要理念是“质量、时间和预算”，这三者居于同样的地位，都是非常重要的。说的通俗一些就是按时向用户提供高质量的服务，同时对于成本要做到严格的控制。西门子的目标是通过这样一个PM @ SIEMENS计划，项目成功率能达到95%以上。

本文题目：51CTO专访西门子罗兴:培养高质量的项目管理人
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