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1.项目总承包管理包括项目部的项目管理活动和项目总承包企业职能部门的项目管理活动。
2.合同中规定了项目总承包管理的范围。根据合同变更程序提出和批准的变更范围也应包括在项目管理范围内。
3.EPC管理的主要内容包括:项目启动、任命项目经理、成立项目部、编制项目计划;实施管理、采购管理、施工管理和试运行管理;进行项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通和信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。
4.业主聘请项目管理机构时,项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
(3)提高项目档案管理的信息化水平。项目档案管理应依靠提高信息化水平来提高档案管理效率。
(二)建立健全项目档案管理制度。加强档案管理的关键是落实制度。依据《档案法》《建设工程质量监督管理条例》等法律法规,建立健全相关档案管理制度。
3-@ .com1,签约准备阶段
准备阶段是所有合同工作的基础,加强这一阶段的调查对风险控制和合同管理具有重要意义。
2.签约谈判阶段
谈判是就未来要认购的合同主要条款交换意见,达成合同的过程。这个过程在合同法上叫做要约与承诺。在施工合同的签订中,一般表现为招标、投标、中标。
3.合同条款确定阶段
施工合同是法定的书面合同,在以书面形式进行谈判和讨论的过程中,需要使用适当的词语和短语来确定条款。
4.合同批准和签署阶段
这是签合同的最后阶段。虽然建设项目的合同关系已经承诺但一般需要签字盖章才能生效。
本文标题:水利工程基本建设程序是什么?(工程总承包管理的程序是什么?)
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