固定制造费用标准成本率怎么计算？

生产过程成本控制有哪些方面？

企业生产产品的过程，同时也是料工费消耗的过程，生产过程中成本控制包括以下几个方面:严格控制材料验收环节，对材料质量进行严格把关，防止不合格材料进入生产流程。

组织均衡生，避免机器设备过度损耗。

对生产过程中消耗的主要材料实施定额管理，对非定额材料实施限额管理，避免材料浪费。

提高生产工人操作技能，尽可能不出废品，减少废品损失。

精心组织管理，对生产过程进行规范化管理，降低产品生产成本也是大有可为的。

固定制造费用标准成本率怎么计算？

制造费用标准分配率取决于以下两个因素：(1)生产量标准，指企业充分利用现有生产能力可能达到的最高生产量。因多数企业不只生产一种产品，计量单位不统一，因此，生产量标准通常用直接人工工时表示。(2)制造费用预算数，制造费用按固定性制造费用和变动性制造费用分别编制预算，其中变动费用要按不同的生产活动水平编制弹性预算。

(1)固定制造费用标准成本

固定制造费用的价格标准是根据每小时的标准分配率，它根据固定制造费用预算和直接人工标准总工时来计算的。

固定制造费用分配率=固定费用预算总额/直接人工标准总工时

固定制造费用标准成本=单位产品直接人工的标准工时×每小时固定费用的标准分配率

(2)变动制造费用标准成本

变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时

变动制造费用成本=单位产品直接人工的标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率

成本管理工具主要有什么？

1、费用控制系统。精益成本管理还包括从源头上控制费用的开支。因此，一套实用灵活的费用管控系统成为企业开展精益成本管理的信息化标配。通过费控系统，企业可以定义费用控制的标准和流程，实现费用的刚性和弹性控制。

2、BI的成本分析。企业成本管理的主要目的之一是为决策服务。企业成本管理过程中也会产生大量的成本数据。这些数据只有经过分析处理，才能成为决策所需要的信息。BI可以很方便地实现多数据源、非一致性数据和各种不同用户的数据访问和分析需求，实现真正的企业级报表的制作、分发和再加工，为企业取得成本优势，提高核心竞争力服务。

3、战略成本模型。战略成本管理的核心是价值链管理，就是把成本管理从制造环节扩展到企业价值链的所有环节。价值链上的每一个环节，都可以将该环节传统的管理和成本管理相结合，构建该环节的战略成本管理的模型。

4、ERP中的成本模块。制造业企业的成本管理信息化一般是在ERP

里。ERP中有成本管理模块，主要功能是进行成本核算和成本控制，但是，绝大多数的中国企业用得都不好。比如，传统的ERP

系统本来是支持做实际成本的，但现在很多的ERP

实施商都把成本模块做成只能用标准成本。企业如果希望更好地使用ERP中的成本模块，可以请专门的咨询机构帮助对之加以改造，使之更能够满足企业对于精益成本管理的要求。

5、作业成本管理解决方案。随着服务业的发展和间接成本在总成本中比例的加大，越来越多的中国企业开始接受作业成本的理念，并且利用作业成本法来加强企业的成本管理。相应地，国际国内大多数知名的管理软件厂商都推出了自己的作业成本管理解决方案，以帮助企业使用信息化的手段实行作业成本管理。一套完善的作业成本管理系统，主要功能在于按照作业成本管理思想，对资源、动因和作业进行分析，同时按照“资源—动因—作业”对发生的各项成本进行归集、汇总，并及时报告各项作业信息，使企业可以进行成本核算、分析控制和流程优化。

到此，以上就是小编对于弹性计算如何控制成本和利润的问题就介绍到这了，希望这3点解答对大家有用。

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