Node.js一分为二：开源项目真需要“大管家”吗？

Node.js作为服务器编程语言的后起之秀，常用来构建和运行Web应用，近日却爆出其社区出现分裂。由于对官方运营商Joyent公司在Node.js管理上的长期不满，多位核心开发者另立门户，创建了分支Io.js。从GitHub得知，Io.js的***个版本（1.0.0 alpha1版）将于2015年1月13日发布。

Node.js开源社区组织者Mikeal Rogers也是“另立门户”中的一员，他说：“我们不想被另外一家公司任命的管理人员牵着鼻子走，而是想让Node.js的贡献者拥有更多的控制权，并寻求更多的共识。”

Io.js与Node.js的分离，再一次凸显出开源项目赞助商与其开发、维护人员及公司之间的矛盾。之前也有类似的情形，CoreOS与Docker分家继而推出自己的容器引擎Rocket，也是因为Docker的部分社区成员认为母公司的管理偏离了原来的方向，从而导致一个新的竞争对手产生。

一般情况下，商业公司通过免费提供开源软件，鼓励用户测试、改进源代码，可以获取巨额利润。然而，这样做的结果是，很难平衡商业公司与外部开发者、使用者间不同的需求。云计算公司Joyent是Node编程语言的主要用户，在满足其自身需求的前提下，还通过Node.js的广泛传播和推广获利。这样便陷入了一个怪圈，Joyent不可能让每个用户都满意，于是便上演了前文提到的分裂。

但是问题的关键在于，Node分裂后是否有助于让更多的公司和开发者来使用这款产品呢？Node.js是一个基于Chrome JavaScript运行时建立、流行、开源、跨平台的运行时环境，这种运行时环境正在改变开发者构建新应用的模式。自五年前发布以来，Node便深受欢迎，现在已被诸多全球知名企业在其商业产品或服务软件中采用，包括通用电气公司、沃尔玛这样的企业巨头，以及著名社交网站LinkedIn、音乐应用Rdio、打车软件Uber这些科技新创企业。

分裂的背后原因

Node最初是由Ryan Dahl于2010年11月发起的开源项目，旨在用JavaScript语言构建和运行大规模网络服务及应用，而JavaScript是目前浏览器所使用的标准编码语言。程序员之所以喜欢JavaScript语言，是因为它灵活易懂，只需使用一种语言便可实现浏览器与远程服务器之间的代码调试。并且，还很适合构建需要支持众多同时在线用户的应用，比如在线游戏。

而在2009年，Joynent雇用了Ryan Dahl并让其专职负责Node.js的发展，在此同时，还获取了Node的品牌使用权。三年后，Ryan Dahl却走下了Node.js的项目负责岗，不久便淡出了公众视野。【图片3】

在此之后，Node.js开源项目继续运行，并吸取了来自于不同公司编码员，来一同构建这个平台。但是在去年的一次访谈中，Mikeal Rogers提到，自从Ryan Dahl离开后，Node.js开源社区的贡献者和Joyent发布的更新数量都在不断缩减，甚至都有人发邮件过来询问这个开源项目是不是已经不存在了。

这就是Io.js团队决定和Node分道扬镳的主要原因。这个项目创立之初便已经参与的五位重量级开发者，Io.js分支囊括了其中四位。Joyent目前维持的Node.js版本仍起着至关重要的作用，但是Io.js的开发团队已经计划在2015年初发布他们自己的平台自定义版本，将使用全新的的谷歌V8 JavaScript引擎。

另一边，Joyent的***技术官Bryan Cantril却认为Node依然盛行，尽管其发展速度放缓。他解释到，Joyent将重点放在如何使Node的读取速度更快、运行更加稳定上，而非一味的去增加新特征。并且，一定要把控社区贡献者的质量，而不是数量。

分裂后新的起点

当然，Mikeal Rogers没必要因为Node面临的问题去谴责Joyent。但是，Io.js团队坚持的理想是创造一个全新的、独立的基础，服务于这个开源项目，而不受任何外在公司或个人的控制。这同时也说明，Io.js团队还未真正建立起这个基础，因为他们仍对获得Joyent授权使用Node.js商标报以希望。

一个全新独立的基础具备十分重要的意义，包括诺维NPM、NodeSource和Strongloop等许多公司，都依靠Node开源语言，并且Io.js团队中的许多成员还受雇于这些公司。历史上流传最广泛的开源项目也多数具备独立的基础，而不是受控于个别公司，像世界排名***的Web服务器软件Apache，大数据处理平台Hadoop，操作系统Linux等。

但是近年来，随着商业活动中开放源码日益被广泛接受，Joyent和Docker采取的这种单一公司控制模式也开始流行起来，并且有时候这种模式运转良好。例如：大行其道的编程框架，Ruby on Rails，依然由它的***Basecamp进行管理。

Joyent通过驱动决策过程中能达成共识，进一步提高Node的兼容性，并且还成立了一个咨询委员会，吸纳了许多来自公司外部的开发者。但是对于许多人来说，这个咨询委员会来得太慢、太迟了。

英文：Wired

译文出自：http://www.lieyunwang.com/archives/65504

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