哪个管理软件快速开发平台比较好用？（怎么快速提升企业销售团队的整体业绩？）

哪个管理软件快速开发平台比较好用？

分享个开源项目快速开发框架，采用spring cloud alibaba +nacos +vue的 技术栈，实现了大部分

我们拥有十余年网页设计和网站建设经验，从网站策划到网站制作，我们的网页设计师为您提供的解决方案。为企业提供网站制作、成都网站设计、微信开发、微信小程序、移动网站建设、成都h5网站建设、等业务。无论您有什么样的网站设计或者设计方案要求，我们都将富于创造性的提供专业设计服务并满足您的需求。

钉钉宜搭的快速开发功能，很值得借鉴下。

这是在git上开源的快速开发项目，项目采用微服务为基础的脚手架，包括流程、表单、列表、图

表、应用等多个界面化的配置引擎。

项目介绍：

**JVS的核心目标：**让中小型开发团队过得轻松一点，优化开发团队人力成本高、交付效率低、质量不可控、周期不确定、基础技术投入不足、高端技术支持不够等JVS是面向软件开发团队可以快速实现应用的基础开发框架，采用微服务分布式框架，提供丰富的基础功能，集成众多业务引擎，它灵活性强，界面化配置对开发者友好，底层容器化构建，集合持续化构建。项目标签

低代码、微服务、支持SaaS、私有化部署、DevOps、

开源项目地址

框架前端地址：-minister/jvs-ui框架后端地址：-minister/jvs快速安装地址：JVS/jvs-docker-compose体验地址：#/login

登陆可以通过，对于配置数据，请各位技术同学手下留情。

部署文档-minister/jvs-docker-compose/blob/master/readme.md**物理拓扑：

技术文档地址（）：

技术栈说明：

系统部分截图：

登陆页面

配置化首页

系统基础信息设置

框架基础功能

应用创建

列表配置

流程配置

表单配置

图表配置

逻辑配置

demo环境：#/login

开源地址：-minister/jvs

如果还有其他的疑问，可以私信

怎么快速提升企业销售团队的整体业绩？

大家好，我是叶子姐姐，个很高兴回答这个问题，希望我的回答能够帮到你。

我先介绍一下我的个人工作经历，本人从业7年，一直从事销售行业，有5年左右的销售团队管理经验，管理的团队从几人到几十人不等，提升销售团队业绩是每个管理者必备的技能，当然在我的职业生涯中也遇到过这样的问题。

我给大家分享一下我自己的真实的案例：2018年10月，我转型做互联网，当时公司顺丰一站小程序江苏的代理商，我主要负责组建和管理销售团队，用了2个月左右的时间团队从最开始10个人的团队扩大到了50多人，团队规模扩大了但销售业绩整体不高，公司老总很重视这个问题，公司需要在全国代理商中突显出来，这样顺丰总部给到的补贴会更多，尽快提升团队的整体销售业绩尤为重要！针对当时团队的情况我进行了一系列的调整，团队很快业绩有很大的突破，经过大家的努力，最后在年底的时候我们公司成为全国业绩第一的代理商。

根据我以往的工作经验，如何快速提升销售团队的整体业绩，我认为可以从以下几个方面着手：

1.首先分析团队目前的情况，找出目前团队需要提升的地方。

销售团队的业绩不高有很多原因，有可能是产品质量问题，有可能是团队内部负能量太多，有可能是专业知识不过关，也有可能团队销售习惯不好懒散懈怠等，要想提升团队整体业绩，要对当前团队情况做好分析，找出问题的关键所在，对症下药才有效果。

当时在带顺丰一站团队的时候，针对当时团队业绩不高的情况，我跟团队的成员进行了深入的沟通，也下到一线市场了解了问题，综合分析了当时团队的情况，团队主要存在几个问题：1.团队整体专业知识不过关，主管培训新人能力弱，新人专业知识不过关，开不了单2.团队内部懒散懈怠，销售习惯不好3.团队整体气氛不好，消极没有斗志4.团队人员冗余，很多新人开不了单拖累团队。了解了团队的问题所在，我跟团队的核心成员一起讨论制定了相应的调整方案。

2.增强团队成员之间的凝聚力，团队相互信任彼此配合

提升团队的整体业绩，靠一个人是无法完成的，需要团队之间相互配合。如果大家心不在一起，目标不一致，力量是分散的，很难把事情做好。相反，如果大家彼此新人，相互配合，全力以赴的去为了提升业绩而努力，结果一定不会差。

当时我了解了团队问题之后，我经常跟团队的一些核心成员去聊天吃饭，了解他们的一些想法，也让他们更多的了解我，跟核心成员之间建立信任，因为信任所以配合，因为配合，所以执行力高。同时我还组织团队内部的一些团建活动，增进彼此之间的交流，建立一个相互学习交流的氛围。通过努力，大家之间关系变得不错，团队的氛围也活跃起来，我们制定的政策方案，大家也都积极配合。

3.针对团队情况，制定针对性的调整方案。

知道了问题所在，就制定相应的调整方案。及时调整，认真落实，才能快速提升团队业绩。如果知道问题所在，任由发展，团队的情况会越来越糟糕。

当时针对团队的问题，我制定了一系列的调整方案：1.新人制定考核计划，一个月不开单就会列入淘汰名单，三个月不开单直接淘汰2.制定团队培训计划，新人主管针对性培训，提升新人专业技能和主管的新人培训能力3.设立团队整体目标，成为全国第一的代理商，激发团队为荣誉而战4.把目标下放到团队和个人，督促他们完成目标。

4.严抓过程，落实方案，不断总结调整。

方案再好，没有落实，只能说是纸上谈兵。方案很好，落实不好，也达不到效果。所以方案制定好了，一定要积极去落实，把过程监督落实好，同时在实施的过程中遇到问题做好总结调整。

当时我们制定了方案以后，我和核心成员积极配合，我负责主管的培训，挑选培训能力不错的主管负责新人培训，所有培训结束以后要做考核，直到学会，同时对于培训比较好的队员给予奖励，大家的学习积极性也比较高了。同时我们做好团队内部的动员做全国第一，把大家的目标统一，同时设立了内部pk赛和奖励机制，每天都能看到大家的业绩pk情况，对于表现好的奖励加激励，对于业绩差的鼓励加适当的压力，大家每天为了目标而努力，鸡血满满！在执行过程中，遇到问题，我们也会即使总结调整。

5.重视销售量的积累，量变到质变！

销售本身一定程度上是一个数字游戏，在销售技能ok的情况下，拜访的客户数越多成交的机率越大！当销售业绩不好的情况下，更要重视销售量的积累，销售能力强的人如果没有量的积累，也不可能持久的开单，销售能力弱的人没有量的积累，又怎么能开出单呢！所以量的积累一定程度上是提升销售业绩最快最直接的方法。

当时我们团队整体业绩不是很好，我一方面加强团队内部培训，提升团队的销售能力。同时对于销售每天的过程量把控的比较严格，刚开始他们不适应，后来经过一个月的调整，他们适应了工作节奏，他们拜访客户的数量增多了，工作效率提高了不少，也创造了很多销售记录。对于销售过程的把控一定要坚持，销售习惯的养成是需要时间的，如果只是做个两三天就不坚持了，很可能就前功尽弃啦！

6.营造好的销售氛围，团队业绩才能持续高升

销售团队需要好的氛围，营造好的销售氛围，有利于大家持续的开单。大家当团队内部关系很友好，大家互帮互助，更多的精力放在了如何开单和帮助别人开单，而不是勾心斗角上。同时团队内部要形成良性竞争，小团队之间，个人之间可以Pk，激发大家的斗志，看到别人开单，能不着急嘛！

当时我们团队内部经常组织销售分享交流会和团队活动，大家相互学习，关系很融洽。为了激发大家的斗志，我会经常组织团队赛，个人pk赛，我会时时公布比赛的进程和结果，输赢会有很隆重的仪式感和奖惩措施，营造很浓的销售气氛，还记得那个时候我跟一个主管说，你看别人团队一个人都快干了你们一个组的业绩啦，你这水平别人根本不把你们放在眼里！经我这么一激，那个主管是东北人，第二天直接挑战另外一个团队，如果输了我就剃光头！结果那个主管当天下市场就签了两单回来，给团队树立了榜样，他们团队气势立马起来，后来他们团队那个月干的业绩是上个月的两倍，当然另外一只团队业绩也有很大的提升。

总之：了解团队，做好培训计划，营造好团队氛围，做好目标管理，管理好销售过程，激发团队的斗志，销售业绩不会差！掌握正确的方法，才快速提升团队销售业绩！

我是叶子姐姐，如果大家觉得分享的不错，欢迎大家关注我，点赞转发评论；如果大家有什么好的建议，欢迎大家评论区一起交流。

五育并举现状分析？

一、“五育”教育不够平衡。这些年我区在教育均衡发展、教育硬件投入、优化教师队伍等方面做了大量工作，但仍存在教育资源配置不均、优质教育供给不足等突出问题。区域之间、城乡之间，在同一个区域中学校与学校之间，以及学校内部不同学生之间的发展不平衡，体现的较为普遍，五育之间也存在着明显短板和弱项，普遍存在重智、轻德、弱体、抑美、缺劳的现象，“五育并举”在具体落实过程中也常常落虚。

二、“五育”教育不够充分。单独看，德育也好，智育也好，许多情况下并没有得到充分发展。在德育中，学校容易把它当成政治课来上，不能与教学生活相结合，而系统地对学生进行思想政治和道德品德教育；在智育中，课内与课外衔接不紧，不能学以致用，片面追求分数，忽视学生学习过程；在美育、体育、劳育中，往往因为教学任务占用时间而忽视它们的重要性，在培养学生审美情趣和能力，促进学生身心健康等方面有所欠缺。

三、“五育”教育缺乏联系。五育并举是一个整体，各方面之间是“你中有我、我中有你”的关系，甚至是“我中有你们、你们中有我”的联系。没有单独的德育，也没有单独的智育，教育本身就是整体发生的。所以，五育并举的关键在于融合，在于能否达到相互贯通和融通，是否达到“五育”互育，只有这样才能收到预期效果。然而在教育教学实践中，恰恰出现了一定程度的相互分割、相互隔离、相互不联系状态。

该如何组建自己的短视频团队？

组建短视频团队分为三块。

A.内容官：相当于团队的总导演，主要负责短视频垂直领域的内容。对短视频的风格、拍摄内容进行策划。

内容官在团队组建初期，带领团队确定制作视频的大方向后，结合视频播放效果，团队能够持续输出的内容，再确定一个具体的小方向。

内容官要清醒的认识到垂直的重要性；不断通过视频的播放效果，研究同类大号、解读后台数据等，聚焦并优化选题内容。

在和粉丝互动、平台推荐过程中，紧跟热点、策划爆点，打造自己的专业领域的标签。尤其要考虑后期的收益，避免盲目跟风。

B.技术人员：在团队组建初期，基于成本的考虑，建议拍摄、剪辑工作由一人承担。

技术人员对前期拍摄和后期剪辑在硬件和软件上有过硬的技术，愿意不断学习的学习和摸索新技术、拍摄和剪辑风格的专业人士。

在不断的学习中，提高创作水平与制作的速度。有些时候，一个好的拍摄和剪辑手法，也能起到画龙点睛的作用。

C.运营人员：运营人员则能够准确把握平台调性，对各平台的推荐机制、平台流量、粉丝的兴趣点，尤其是平台的盈利模式，有着准确的把握。

其次，能够做好视频文案的写作与推广等工作。对于运营人员而言，能够准确的解读后台数据，能够做好和平台客服的沟通，收集平台信息等工作。

运营人员工作的效果直接影响内容的选择。 对用户有相当的敏感度，准确把握用户的需求，增加用户粘性。

能根据自己专业领域的标签在多平台卡位，打造多平台矩阵，以及平台间的引流，让变现来得更快，走得更远。

最后，团队间的相互磨合和配合很重要，有利于团队向业务精、深、准方向不断迈进，形成良性循环。

欢迎关注许悠然。一起探讨，共同进步。

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文章起源：http://www.shufengxianlan.com/qtweb/news3/302703.html

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