日志审计系统可审计哪些设备日志（宾馆安全审计设备有哪些）

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1、宾馆安全审计设备有哪些？

是指装有安全审计软件的硬件产品。常见的审计设备包括网络安全审计设备、数据库安全审计设备、日志审计设备、运维安全审计设备。安全审计设备是指利用记录、系统活动、用户活动等信息，对运行事件的环境和活动进行检查、审查和测试，以发现系统漏洞、入侵或提高系统性能的一类设备。

1-@ .com(我)。审前准备



1.收集与项目相关的文件。施工合同、招标文件、标底编制等工程相关文件是编制工程决算的指导性文件。在审计工程决算之前，一定要收集整理，详细了解。

2.熟悉竣工图。竣工图是分项审核账目数量的重要依据。你必须完全熟悉它们，检查所有图纸，正确计数后依次阅读。

3.了解决算的范围。根据决算编制说明，了解决算中包含的项目内容。比如配套设施、室外管线、道路、图纸会审后的设计变更等。

4.找出使用的单位估价表。任何单位计价表或预算定额都有一定的适用范围。根据工程性质，要收集和熟悉相应的单价和定额资料。

(2)建设项目跟踪审计程序及相关要求

1.建设项目正式立项后，应纳入审计视野，重视其前期工作。正式入职时间可以安排在正式开学前。

2.审计组应在项目现场设置办公场所，建立与被审计单位的例会制度，参加被审计单位的重要会议，及时了解和掌握项目的有关情况，提出审计意见，并做好会议纪要。

3.控制中标合同价格，不允许施工现场随意变更设计、增减项目、扩大工程造价；监控工程材料和隐蔽工程的质量和数量，防止施工单位偷工减料或以次充好。所有隐蔽工程应由甲方签字。;s施工现场的管理和监督人员，也通过跟踪审计人员。

4.审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进度和变化的真实情况，了解工程建设中涉及的相关技术问题，熟悉工程计量规则和相关费用的计量方法，并做好相关记录。检查所有承包商(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作量和工作质量，并出具检查表。

5.审计组应根据跟踪审计实施计划的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和报送工程结算资料，并及时确定审计结果:

(1)如果 "真实结算与交易方法，必须要求施工企业及时报送结算资料 "分部和子项目 "根据已完成的形象进度，进行审核。在相对较短的时间内， "项目建设完成，工程结算审计基本结束(2)如果结算为 "投标总价包干、设计变更和额外工作量签证根据实际情况进行调整采用时，必须要求施工企业编制 "更改部分结算和对于每月发生的设计变更和签证工作量，将作为工程竣工结算的组成部分进行审核；

(3)如果 "单价包干和实际结算工程量"采用的，必须要求施工企业将已完成的形象进度上报给 "分部和分项工程，作为工程竣工结算的组成部分进行审计；

(4)对在建工程其他费用的审计，也应遵循 "及时性、完整性和准确性，《审计工作底稿》应该按时完成。

6.审核组应建立《跟踪审计项目台账》，主持人负责及时登记审核时间和工作记录(包括工作内容、审核事实、发现的问题、审核意见、整改情况和审核结果)。台帐应注意反映量化结果，并成为反映跟踪审计全貌的工作日志。

(3)建设项目的跟踪审计内容，

(一)建设项目开工前阶段，审计的主要内容应包括:

1.审核建设项目的批准文件。项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、预算批复、建设用地审批、建设规划施工许可、环保消防审批、项目设计和设计图纸审查等文件是否齐全。

2.施工准备阶段是项目建设的前期工作之一，主要侧重于项目法人的质量控制、监理和施工单位选择。项目法量控制是否通过资质审查，是否按法定招标程序选择勘察、设计、施工、监理单位并实行合同管理，各类合同是否规范、合法、有效，是否建立了质量管理体系，是否组织了设计、施工单位的设计交底；监理单位是否具有相应的资质证书，派出的监理人员是否具有岗位证书；设计单位是否具备承担相应资质勘察设计的能力，是否对会审后的资料进行了技术交底，设计质量是否符合工程质量和安全的标准要求；审核施工单位是否具备承担相应施工任务的资质，施工单位是否制定了健全的质量责任制考核办法等。

3.审核建设项目资金来源是否到位、合理并专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要；各种费用是否按规定及时缴纳；减、缓、免手续是否完备，是否符合有关规定；或者征地拆迁补偿费是否符合有关规定，相关评估、估价是否合规合理，是否存在擅自扩大拆迁范围、提高或降低标准等问题。

(2)建设项目的施工阶段是非常关键的时期，关系到工程质量和审计质量。审计内容应包括:

1.审计合同的履行情况。审核与建设项目相关的单位是否认真履行合同条款，是否存在违法分包或转包工程的行为。如有变更、增加、转让或终止情况，应检查其真实性和合法性。

2.审计内部控制系统的建立和实施。施工单位是否建立并实施了各项内部控制制度。如工程签证和验收制度；材料采购、价格控制、验收、接收和清点制度；费用报销制度等。要督促和指导建立健全管理制度，确保项目建设的规范运作和建设资金的合法使用。

3.审核施工现场的工程设计变更和签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实；工程预决算是否按合同办理；

4.审核工程成本核算和账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》规定，是否有利于建设项目管理和竣工决算的需要；建设资金是否到位与资金筹措计划或投资进度相衔接，是否存在大量资金闲置，或因资金不足造成停工待料等损失浪费。

5.检查建设资金是否专款专用；是否按工程进度支付；不存在挤占挪用建设项目资金等问题；对流动资金数额较大且长期未结转的项目资金和前期准备资金，要查明预付原因，防止多付项目资金现象；审核施工单位的范围和标准是否 的管理费是否符合有关规定，费用支出是否符合 "必要性和经济性，以及是否存在超出预算控制金额的情况。

6.加强设备材料价格控制，特别是检查施工单位所属企业供应的设备材料价格，防止涨价。如果采购的设备材料因故不能使用，要分析原因，分清责任，督促施工单位及时处理，避免造成更大的损失。采购的设备材料是否按相应规定办理。

3、两年一期审计报告是什么意思？

的第一期是不完整的会计年度，如2009年1月至5月、2010年1月至5月和2011年1月至5月的财务报表，称为两年期。

一是审计报告对各被审计部门的收支情况形成详细统计，对不符合法律法规的支出提出处罚措施。

二。我不 有库存检查，并帮助使会计和；;的审计报告。

第三，这有助于在查看审计日志或审计报告时明确区分读访问和写访问。

四、被审计单位应在收到审计报告之日起十日内，将其书面意见送交审计组或审计机关。

5.毕马威表示，其审计报告不应再被用作依据。

3-@ .com 150台服务器，不多也不少。要真正做好运维。我们可以采用PDCA理念和系统化运维的思路。

运维的目标要想做好运维，首先要明确运维的目标是什么。这就决定了我们后期要做多少运维工作。比如: "保证这150台服务器稳定运行，可用性达到95%。(运维周期为1年) "。可用性是指服务器正常提供服务的时间/总时间。

制定运维计划。当我们有了操作和维护目标，我们就可以根根据运维目标制定运维计划。制定出运行维护周期中要进行的工作。这里 这是安全操作和维护目标的一个例子。为了达到95%的可用率，首先要评估我们公司是否有能力保证。如果没有能力担保，可以考虑借助第三方运维的力量来担保。毕竟钱能解决的都不是问题。

一、本单位的技术支持

如果有自己的技术团队做保证。那就要开始规划资源安排了。我们可以从运维四要素(团队、工具、流程、合作伙伴)来考虑。

①团队资源规划

从你的150台机器开始，你需要评估需要什么技术来保证服务器故障少，即使故障也能在短时间内快速恢复。假设:这150台服务器中，windows系统50台，linux系统80台，AIX系统8台，HP-unix系统8台，solaris系统4台。然后，我们必须至少有一个人在这个领域工作。计划如下:

AIX系统管理员:需1人；

HP-Unix系统工程师:需1人；

Solaris系统工程师:需1人；

Windows和linux系统工程师:需1人；

前三个是小型机系统，三个人管理20套，有点浪费，而pc服务器一个人要管理130套，有点累。然后我们可以让小机的工程师也了解一下linux系统。这样才能更好的分享。

②操作和维护工具

现在是信息时代。操作和维护。;不要仅仅依靠人来操作和维护。我们需要自动化工具的帮助。市面上有很多自动化运维工具。它可以帮助监控系统主机的运行状态、性能和容量，并在检测到异常时及时报警。工程师接到报警后应及时处理。

③操作和维护流程

基于ITIL管理的操作和维护是公认的最佳操作和维护实践。我们自己的运维也要注意运维的管理流程，因为很多故障都是管理不到位造成的。在ITIL运维管理中，有五个主要流程与我们的实际运维密切相关:

配置管理(包括知识库):资产清晰，运维流程清晰，知识库可以让维修常见故障更加高效。

事件管理:将所有运维事件纳入管理，这样所有事件都可以闭环处理。唐 不要让运维事件发生。它没有 I don’我已经关门很久了。这使得难以保证操作和维护目标。

管理:从众多运维事件中分析根本原因(包括管理原因)。得到一个有效的方法。确保类似问题不再发生。

变更管理:对资产、配置等的任何变更。需要进入变更管理。并且需要被审计。只能执行批准的变更。

发布管理:被批准的变更需要发布管理。也就是通知相关的人。让每个人都知道某项资产或配置已经更改。

④合作伙伴。

合作伙伴也在运维过程中。It 这很重要。当我们处理故障时，如果整机硬件损坏，我们需要从我们的合作伙伴那里购买整机硬件。如果配件损坏，我们需要找到合作伙伴来购买配件。如果技术问题无法解决，有时需要通过外部合作伙伴的技术来帮助解决。所以一定要合理规划伴侣。确保这些合作伙伴的能力能够满足我们150台机器的维护需求。

二、第三方运维

如果选择第三方运维，可以相对轻松一些。你只需要对接管理第三方运维公司。停靠管理包括:

①沟通管理

由于我们使用第三方运维，技术交流非常频繁。在签约之初，就应该有针对性的沟通规划。例如，操作和维护单元的组织结构；;s项目必须明确，以及运维单位上报故障的和运维单位的应急预案。同时，我们还需要做一个沟通矩阵。包括:一件事情发生，谁直接负责，谁应该是知情人等。

②范围管理

在运维过程中，我们要非常清楚第三方运维公司的服务范围。也就是说，每个人 的工作界面。否则出现问题就容易扯皮。非常被动，费时费力，而且会耽误系统恢复时间。

③变革管理

无论是自营还是第三方运营，变革管理都非常重要。第三方运维如果要做改动，必须向我们用户汇报，得到我们用户的同意才能做。否则，它可以 不要被处决。因为，如果第三方运维随意更改配置项。很可能会在未来引发不可预知的问题。

④安全管理

因为是第三方运维，所以一定要注意信息安全。因为运维人员通常需要更高权限才能修复系统故障。因此，在规划第三方运维时，我们需要考虑安全管理。比如增加一个fort机审计运维人员，增加一个日志审计系统审计所有系统的日志。确保操作和维护安全。

运维有了计划，我们就可以按照计划进行运维流程。通常，我们需要执行以下步骤。

一.申请资源(预算)

无论是自营还是第三方运营，都需要申请公司 美国对运营和维护过程中需要投入的资源的财政支持。

二。按计划执行操作和维护工作项目。

资源到位后，我们可以分解年度运维工作。比如说；整个操作和维护工作细分如下:

日常运维:每天查看监控软件，是否有异常报警等。平时加强对员工的培训(包括使用培训，安全培训等。)

定期检查:定期对系统进行全面检查，消除系统隐患；

故障排除:对于突发故障，我们采取事件管理流程，及时处理；

应急响应；对于紧急的重大故障，我们需要启动应急流程；

备件管理:对于一些容易磨损的备件，你必须总是在自己的仓库里保留一些。其他，与合作方签订备件合作协议，要求及时提供整机或备件作为考核指标。

文档:任何操作和维护过程都需要提供文档报告，这些报告应归档以备将来验证和持续的服务改进。

运维的持续改进在运维周期中，我们不仅执行运维计划。我们还需要继续发扬那些做得好的，并不断改进那些做得不好的。

持续改进的方法是监控运行和维护过程中的所有事件。检查是否有不足，是否有优化的空间。如果是，指定改进计划并提交给领导审批。经领导批准后进行改进。

总之，无论是自营还是第三方运营，都可以 不要被低估。因为运维的工作，做好是本分，不会有报酬；如果你不 如果你做得不好，那将是大罪，你会受到惩罚的。所以在实施之前要仔细规划。

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