控制成本主要措施有哪些？（弹性资源如何帮助企业降低成本？）

控制成本主要措施有哪些？

1、节约现场管理费

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。

2.对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

生产过程成本控制有哪些方面？

企业生产产品的过程，同时也是料工费消耗的过程，生产过程中成本控制包括以下几个方面:严格控制材料验收环节，对材料质量进行严格把关，防止不合格材料进入生产流程。

组织均衡生，避免机器设备过度损耗。

对生产过程中消耗的主要材料实施定额管理，对非定额材料实施限额管理，避免材料浪费。

提高生产工人操作技能，尽可能不出废品，减少废品损失。

精心组织管理，对生产过程进行规范化管理，降低产品生产成本也是大有可为的。

到此，以上就是小编对于弹性资源如何帮助企业降低成本的方法的问题就介绍到这了，希望这2点解答对大家有用。

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