根源分析应纳入企业风险管理计划吗?

近来，业内主张将根源分析纳入企业风险管理计划。对于已经非常繁冗的安全审计流程来说，这貌似是额外一笔。那么根源分析的好处是什么?对于企业安全计划来说，真的有用吗?

Mike O. Villegas：根源分析(RCA)解答了这四个基本问题：发生了什么、怎样发生的、为什么会发生以及该如何做以防止其再次发生。这些都是安全事故发生后极具代表性的问题。一项风险管理计划应明确计划、组织、领导以及控制企业活动的流程以便将风险最小化。

事件响应计划(IRPs)为企业提供了处理和解决安全泄漏或攻击事件发生后的方法。在一个事件响应计划中，最为关键的是“已知教训”——IRP团队分析了事件极其处理方式，以便将来遇到事故发生时能更好地响应，防止统一事件的再次发生。这就需要进一步地了解该事件发生的起因经过结果。这样，安全团队才能做出更好的决定防止事件再度发生。这一过程就应该包括根源分析了。

无疑，含有根源分析的风险管理计划是有益的，特别是对于那些关注信息安全风险的首席信息安全官们来说，事件响应计划中最好包含根源分析。

当事件响应计划从根源分析中得到结果以及测试可行的事故发生场景以确保事件响应计划团队可以熟练地管理实际事故的发生的时候，事件响应计划才能最大程度地发挥其作用。

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