IT民工创业之殇(完)

2005年从兰州大学计算机专业毕业之后，一直做ERP的开发和实施，凭着没日没夜的工作和还算灵光的脑瓜子，在开发和实施两方面都做的可圈可点，经手的项目有几万的，几十万的，也有好几百万的，幸运的是，做的这些项目都比较顺利，能按时实施完，能及时回款。职位也从小虾米到部门经理，一直都算顺利。

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由于老婆一直在石家庄，而我的***份工作在西安，因此工作5年，跳槽两次，从西安转战北京，在从北京到石家庄，迂回到达目的地。

以上这些经历，在其他日志中再说，本文只从2010年开始写起。

1、曾经小辉煌的业绩

2010年给华药做完医药营销项目之后，由于工作表现好被华药留下了，进入了华药销售分公司。这下好了，跟老婆团聚了，华药给的待遇不错，工作挺轻松。正好房子也装修好了。发现老婆也怀孕了，家里要添丁。多喜临门，各方面都挺满意，从此我们一家人开始了幸福的生活。

进入华药之后在总监的带领下，在信息化方面做了一些深入的管理方面的应用开发，现在看来是非常成功的。

首先是在医药营销项目的基础上，开发了费用预算管理子系统。把日常费用、高开费用和政策费用等凡是在公司产生的费用全部纳入系统管理，管理流程从预算开始，费用申请、权责数据的计算直到费用报销。每个部门发生的各种费用都进入了系统管理。

高开费用和政策费用的管理是最有效果的，仅这两项费用的计算就减少了办事处非常大的工作量。未上系统之前，办事处由专人在月底花几天的时间核算费用，时间紧，工作量巨大，核算之后递交给事业部核算员进行复核，***在报销时递交给财务。使用系统之后，每月底由事业部核算员（或数据组）在系统中计算当月产生的各项费用（计算规则已内置，核算员只需点击计算按钮），审核之后即为办事处可办费用，办事处在报销时挑选已计算好费用额度的可报销发货单即可。这样一来，办事处就撤销了核算费用的专职人员，全国60多个办事处，在提升工作效率和精简人员方面的效果非常明显。听到不止一个办事处主任的赞誉之词，对它们来说太方便了。

在财务管理方面，不仅有原来收付口径的数据，而且每月底计算完高开和政策费用之后，即产生权责口径的财务数据，按照财务总监的话说，这对财务管理来说，管理提升幅度相当之大，他花了好几年时间试图建立权责口径，起初成效不大，现在用这个系统，终于完成心愿了。在后来的集团管理创新项目申报时，公司做了评估，该系统给公司创造的效益至少在四千万左右，项目产生了实实在在的经济效益。

其次是在营销系统基础上，打造了集团的数据信息平台，曾经困扰集团和股份的数据收集问题，在这里得到了***的解决。原来集团或股份需要收集各子公司数据时，没有有效的工具收集、合并、汇总数据，但是在这个平台上，定义好采集数据的维度和模板，各子公司只需导入自己的数据，系统会自动汇总形成他们想要的报表。看似很简单的功能，但在管理的提升方面是有目共睹的，现在集团和股份的人员几乎都知道销售公司有个赫赫有名的营销系统。

还有一些是小业务模块的应用，使用效果也不错，比如质检报告管理，远程订单管理等等，这些模块虽然功能不复杂，但是非常实用，在提高工作效率和简化工作难度方面效果显著，特别是汇总统计各种业务数据时效率非常高，给公司领导的决策可以快速提供准确的统计数据。

原计划完成费用预算系统之后，开发一套与商业公司沟通的商务平台，目的在于减少商务人员的事务性工作，把大量的无工作难度但很费精力的工作由系统处理。我们认为，在基药模式下，这个系统是一种压缩销售费用，提高管理效率的非常有效的管理工具，但是由于总监的调离，原计划就此搁浅，工作进入了另一种状态。

2、进入迷茫期

时间到了2012年的年中，儿子一岁多了，健健康康，活泼可爱。跟老婆俩一万多的月收入，在石家庄这样的城市，过的还是挺滋润的。考虑到家里离单位挺远，所以驾驶证一下来买了辆车子，虽然不是豪车，但是代代步、家用足够了。总之，生活上没有任何问题，很幸福的生活还在持续着。

在工作方面，总监调离之后，在销售公司再也没有懂信息化的高层领导了，再没有人能发动信息化项目的需求了，没有了“引擎”，我们只能转入系统的维护及更深入应用的小模块开发工作。

由于系统都开发的很完善了，各个部门的应用也没啥大问题，所以有那么几个月我相当清闲，每天几乎没有正经活。早上到公司后看几个小时的新闻，再偷偷打打游戏，中午跟老师傅打一小时的乒乓球，下午再找人侃侃大山，上网看看小说、笑话之类，一天就这么过去了。

这样清闲久了，逐渐产生了危机感，难道年纪青青的就这样过下去？同时也发现，没有了实际工作的磨练，原来的技能是明显下降的。更让人头疼的是，这几年通货膨胀的厉害，每月的工资用起来有点捉襟见肘了。跟同学的几次聊天，彻底让我清醒，再不能这么下去了，一定要再拼拼，要么升职，要么多多赚点儿钱。开始琢磨现在的处境是否正确。

在销售公司有升职的可能呢？答案是否定的。在我们信息部有部长，部长之上是总监，而部长是由集团任命的副处级主任工程师，根正苗红，有这种资历的人在销售公司不出三个，级别相当高。只要部长在销售公司一天，都不可能会有我的出头之日（仅仅说自己的前途，我对部长没有任何成见。其实他也是很憋屈，很高的级别，却只负责一个三级部门，管着4，5个小兵。在集团，跟他一样级别的，都是有这相当大的权利，都是各子公司的大员）。另一方面，我们信息部门是服务部门，非主营业务部门，升值通道本来就很窄，这条道走不通，意味着在销售公司我是没有任何升职可能了（除非从业务代表开始从头干，脱离信息化，做药品销售，但是谁会这么做呢？毕竟不是从零开始）。

按常理，在华药这样的大集团，下属几十个子公司，申请调到任何一个子公司负责信息化都不是难题，但是我有我的苦衷。当初进入华药，总监给我的职位是专门创造出来的，虽然是普通员工，但是待遇却是部长级的，而且销售分公司的待遇是整个华药集团里***的，也仅有销售分公司是按岗定资的（其他子公司都是按职称定资），那么去别的子公司，必然是薪资下降，这点我无法接受。

两条道都堵了，那么退一步，一直这么待下去，会怎么样呢？在华药这样的大国企，只要不犯大错误，不可能开除员工。同样，涨工资也不是说涨就涨的，十年八年涨一次就很不错了。分析来分析去，得到的结论是：只要不离开华药，那就拿着现在工资一直到退休吧。

这就是我的宿命吗？不到30，应该还能再拼拼吧，要不离职再闯闯，或找人自己立个山头！有了这样的想法，开始做家人的工作。这是个让他们很想不通的事，很稳定、几乎是铁饭碗、收入也不错的工作，为什么要离职？各种不理解，于是很长一段时间里，给家人‘摆事实讲道理’，‘旁征博引’分析现在的处境，还好以我这三寸不烂之舌，说服了他们，最终得到家人的支持。

没有了后顾之忧，开始找工作。简历放网上之后，石家庄好点的软件公司几乎都通知我去面试过，应聘了一圈，发现按石家庄的消费水平，他们能给我的待遇，***的也只是跟华药差不多。相当郁闷的事。接着就是各种各样的纠结，看着手头的好几个Offer，到底是去还是不去呢？到底是离职还是不离职呢？

3、走上创业之路

还得提一提从销售公司调离的、我们曾经的总监。他离开销售公司之后，一直负责股份公司的内部市场化改革及系统实际应用，但是由于高层的政治斗争，项目做了一半，不了了之，好的建议得不到采纳，也是郁郁不得志。

直到有一天，有机会与老领导坐一起聊天，谈到了将来的打算，竟然不谋而合的想到合伙创业，既然好的管理思路不能在公司应用，何不自己开发软件，再应用到企业中呢？

既然要创业，得有发展方向，虽然很明确了是做管理类软件，但是做哪方面呢？这个过程是相当长且痛苦的，刚开始没有太在意自己最熟悉的行业，反而跑去琢磨教育类软件，养老院相关软件，诊所管理软件等。而且在每一个方向都琢磨了很长的时间，甚至都拿出了初步的方案。但是到实际操作时，发现没有相关行业的资深人员参与，做出来的东西根本没法用。无数次的碰壁之后，又回归到我们最熟悉的药品制造企业。

几个志同道合的人，经过无数次的讨论，最终确定了我们的发展方向：结合当时最急迫的全国药品招标，引入全程价值链的概念，计划开发一套在药品投标、标期全程起作用的利润优化及管控系统。

系统的管理思路闭环由老领导凭借其几十年的管理经验提出，再经过我们不同知识背景人员的补充形成。经过可行性分析、管理思路完善之后，从大的框架到实现细节，历时几个月终于完善了。然后拿着方案跟业内的管理专家和企业高管沟通，所幸的是在沟通的过程中所有的人都很赞同我们的东西，觉得对企业的帮助应该非常大。OK，有了这些东西，接下来是系统的开发了，这个工作肯定是，也只能是由我来完成了（几个合伙人中只有我是计算机专业出身，其他几位是管理、财务、销售方面的）。

与此同时，我们的公司也注册下来了，除了我们占股之外，也引入了华药元素，算是正式开始踏入了自负盈亏的创业之路。

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4、系统初步规划

按照我们的规划，系统最起码应该有这几个功能：

1，能快速开发出各种漂亮的报表。这套系统主要是给企业高管使用的，数据的展示必须简洁美观。

2，审批流功能。部门级应用的模块中，要加入简单的审批流。

3，工作提醒功能。设定各种条件之后，系统自动提醒相关人员。

4，方便的数据导入功能。由于这套系统是一个跨业务平台，很多数据取之于不同的管理系统，有的来自ERP，有的来自财务软件，有的来自CRM等等，那么简单高效的数据接口是成功的关键。

5，严密、完善的权限安全控制体系模块。由于系统管理的数据是企业的核心机密，一旦泄漏给竞争对手，那将是毁灭性的，因此要从各个方面控制权限。我们规划至少应该从这几个方面控制：

1）服务器的硬件隔离。数据库及应用都在企业内部网，不考虑B/S架构，而且服务器的连接要加密，不能让管理员之外的人员知道。

2）系统登录使用动态口令。考虑给系统使用人员都配备动态口令牌，登录时除了需要输入静态密码外，还需输入动态口令牌中的动态口令。账户和口令牌一一对应，口令牌半分钟或一分钟变更一次口令。

3）系统登录与IP地址或MAC地址绑定。对于关键岗位人员，能登录本系统的IP地址或MAC地址必须是有限制的。

4）严密的授权体系。首先必须要有部门、角色、人员的三级授权体系。其次要能做到原子级授权，即各个功能的各项操作都要有权限控制。***要有数据权限控制，不同的人打开相同的功能，其能看到的数据是不同的，有得多有的少。

6，快速开发。除了系统平台的功能外，大量的是业务实现功能，开发这些功能时要能快速实现，要是一个中等复杂的功能需要好几天的时间开发，那么等系统开发完，就好几年以后了。

按照这样的思路规划完系统后，我们突然发现，这对我们来说几乎是不可能实现的。像我这样的非专业开发人员（工作以后，很大一部分时间在做ERP实施，开发做的不是很多），能否将这些需求设计出来还是一问题，谈到开发出来简直是天方夜谈。自己开发不出来，是否可以考虑招人呢？也不行，手头的开发资金预算有限，没有办公场所，招了人去哪办公？又没有太多的精力管理开发人员？一系列的问题目前是没办法解决的。

唯一可行的还是硬着头皮自己开发，没招了。

5、开发平台选择

只能是购买一个现成的平台，在此基础上开发我们的系统。既然是购买平台，那就要慎之又慎，我们几个人都把身家性命、前途未来押在这上面了，不管哪个环节出问题，都将是致命的。出问题不仅仅是金钱的损失，原来的同事怎么看，丢不起人，三四十岁的人了，也输不起。处于这种考虑，详细讨论了好多次，最终形成了我们的需求。

1，平台必须要提供源码，不加密，开发的产品在销售上不能有任何约束，不用购买其任何授权。很鲜活的例子，有同事的公司曾经购买了别人的平台，开发时需要供应商授权（每个开发者都需要一个授权），每销售出一套产品之后还要分成。这不还是给别人打工吗？这种三毛、哪咤、金刚葫芦娃级的损己利人的事咱还是别干了吧。

2，系统稳定。一定要稳定，别让花费很大的精力去沟通、处理平台的BUG，光业务功能的实现已经够我喝一壶的了，再要是平台经不起折腾，出问题，再换平台，还是杀了我算了，人生已经浪费不起，30多岁了。

3，底层应用丰富。底层的服务或应用要完善，如果需要我自己从底层开始，开发一个平台应用模块，我没有精力，也不愿意在这上面消耗耗费时间，都是软件开发行业的过来人，都知道开发软件有多少说不出的辛苦、平常人无法理解的痛。有尽可能多的函数、类，只需要熟悉其调用方法，在开发新功能应该不是难事。这样不但用着爽，而且节约时间。

4，为了能长期使用，平台应该与业务是分离的。平台的修改或升级不能影响到我的业务模块。另一方面，由于开发周期紧张，如果除了开发业务，还要处理平台问题，一个是能力不够，另外时间、身体、精力方面都不允许。***的模式应该是，平台的问题由平台开发者处理，我只需专注于处理业务，我也想有个正常人的生活，工作之余陪陪家人孩子，有个好身体，再活他500年。

5，有示例可以参考。不管是项目的示例还是功能的示例，我相信只要给我参考的示例，怎么着我也能模仿着做出自己的功能来，这么多年的开发工作经验，让我很坚信这一点。发明创造是难了一点儿，但是模仿的水平绝对是***的。

6，完善的服务。不要是一把一清的只买了产品，在开发中是否能提供指导，以后能否提供产品升级，这也是非常关键的问题。这个年代，已经不缺好的产品了，缺的是完善的服务。很明显的例子，买车的时候，是不是都会考虑售后呢？车是每个家庭的大件物品，而这个平台是我们公司的核心产品，都选择好的服务，道理是一样的。

于是在将近一个多月的时间里，疯狂的上网查资料，找同学帮忙介绍，各种途径找适合我们的开发平台。由于自己熟悉的是JAVA开发，因此想找个成熟好用的JAVA平台，但是努力一番之后，查找无果（JAVA的开源架构相当多，但是要时候自己的，还需话不少精力）。只好放弃这个思路，管他用什么开发的，只要是成熟的平台，开发语言现学就是了。

博客园中高手真是挺多的，找到了不少平台，但是仔细琢磨之后，发现成体系的不多，能直接拿来做商业系统开发的，为数更少了。经过一段时间筛选，初步框定了几个平台，对着这些平台，我们几个做了详细分析，这些平台各有所长，很难取舍。怎么办呢，总不能都买吧。***转换了下思路，重新审视我们自己的状况，我们几个组合后的长处是管理创新，能提出很多管理方面的思路，但是技术方面很薄弱，对平台的要求除了前面的基本需求之外，能快速开发出实用的业务功能才是我们最关注的。因为按照我们以往的工作方式，在软件选型时，吹嘘有多么先进的技术，多么花里胡哨的界面，我们根本就不关注，甚至是抵触的。挤掉这些水分，真正能帮企业解决管理问题的，少之又少。

反而是我们自己开发的，看起来异常丑陋的东西，很实用，也很能解决问题（华药规划设计院的一位经常经常负责招标的同事也是这种观点，他说乙方做的东西就很花哨，甲方做的东西很丑陋，但是能解决问题，用起来舒服，他在招标时一直倾向于选择有甲方背景的软件公司）。就这个问题，我们专门做过分析，为什么拿着软件给客户演示的时候，他们会提一些界面、实现技术等一些莫名其妙的问题，我们认为原因有三方面。

1，提这些问题的，很大一部分是信息部的人，懂一些技术，不太懂管理，那么为了体现自己的价值，除了提这些问题，还能提什么呢？

2，如果使用者中有人提出这个不好用，那个难用之类的问题，那么你的这套系统肯定触动了他的利益，否则作为一个打工者，才不会在这上面费那么多心思（我不否定真有人花心思深入的考虑系统问题，但是这样的人很少，退一步说，既然他这么有心思，那么他肯定不会仅仅关注这些问题，我们有自信能在管理角度说服他）。

3，给客户讲解的时候，企业的高层很少提使用好用，界面是否漂亮，技术是否先进之类的问题，高层关注的是能不能提升管理，能不能解决我的问题，才不会去关注这些细枝末节的问题，本来就给他们工资了，管你怎么干只要给我出结果就行，每天的工作那么多，难道会去关注一个小办事员在处理数据的时候是否方便？简直是笑话。

按照这样的标准分析之后，有个叫吉日嘎拉的蒙古人开发的东西就冒出来了，系统的功能很符合我们的需求。但是随着深入的了解，发现这家伙在博客园中颇有争议，他也自称大恶人。因为这点，心里还是很不踏实。我的几个合伙人都是四十多的中年人，曾经很成功的企业管理者，他们之所以能接纳我，技术是一个方面，但考虑更多的是人品，胸怀和做工作的态度。按照同样的标准，他们建议我从这方面了解下吉日。嘿，很好的思路啊，就这么办。

由于我们家族是纯正的蒙古皇室后裔（元末，为了躲避明大将徐达的追杀，隐姓埋名在大西北黄土高原的深山中），对于蒙古人有一种特别的亲切感，再考虑到其在博客园安家好多年，写了那么多信息化方面的文章，还是微软的C#的MVP，应该不是仅仅靠忽悠生存到现在的。从另一个方面将，有争议就意味着肯定有可取之处，有其存在的道理，否则很多人都会懒得说了，更懒得细看。于是花费了几天时间翻看他的博客，几百篇博客，我几乎每篇都仔细阅读了一遍，后来逐渐的建立了对这个大恶人的一种理性的信任感。然后决定联系开发者，进一步了解。经过一周多的QQ、电话沟通，心中有谱了，这就是我们要找的实现信息系统开发的实实在在的基础系统，完全符合我们的需求，而且价格也在我们可接受的预算范围之内。于是很快的做了一个分析报告，给老领导汇报了，几乎没有任何争议，大家一致决定购买这个平台，最终我们购买了其企业开发版。

企业版的好处是有个长期稳定的售后服务，虽然也可以从同学朋友手中拿到一些东西，但是学习曲线太陡，没有售后服务，没有正式授权。华药稳定良好的工作都要放弃了，甚至人生未来都赌上了，还是挑个省心、安心、靠谱的东西要紧。这是对未来5-10年，甚至是20年的长远规划的起步。

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6、系统开发

进入了正式开发，吉日指导了一个月时间之后，我在业务功能开发方面就没有问题了，而且在这一个月内，竟然开发出了大部分的业务功能，不到两个月，***个版本的系统开发完成。虽然后期我们对系统的业务功能做了无数次的调整，而且有些很复杂的功能，但是系统自带了大量的示例，只要按照例子模拟，东拼西凑，想要的功能基本都能开发出来。到后期熟练之后，业务功能的开发速度非常快，曾经一天能开发出7，8个功能。

在平台模块的开发方面，花了一定的时间，原来平台自带的消息功能、审批流功能以及EXCEL导入等通用功能在使用中还是有欠缺，所幸是底层的方法还真是全，做了一些通用性设计之后，调用其底层方法，几乎都能达到满意的效果。

相信每个软件的开发过程都不是一帆风顺的，我们的也一样，主要两方面。一方面是与吉日的沟通。两人没有见过面，脾气、性格也不了解，所以在开始的一段时间，沟通上总是磕磕绊绊，不同脾气，不同工作风格使得冲突特别大。曾经有几次由于对问题的处理意见不一致，吵了几架，吵的还挺凶，，还好回复平静之后，都给对方道歉了。经过半年多的磨合，现在沟通就挺顺利了。另一方面是需求的不断调整，由于没有现成的管理软件模仿，无论从管理闭环的完善性还是软件的处理思路，都是经过了无数次的调整，大量的返工，大量的推倒重来。

不管遇到多少问题，挺过来也就成功了。

7、系统展示

时至今日，系统已经开发完毕，业务功能基本按照我们的规划完成了开发，而且平台方面的各种功能也能按我们的预计实现。没有很高的技术含量，一起从实用触发，但是符合我们设想的实际流程，实际工作、管理需要。这个版本显得有点粗糙，但是以甲方的视角看，可以用了。下面截图仅展示系统功能，由于涉及到商业方面的因素，业务功能就不展示了。

7.1、报表展示

图表1. 气泡图

图表2. 折线图

7.2、审批流：

图表3. 定义审批流

图表4. 待审核单据

7.3、系统消息推送：

图表5. 推送定义

图表6. 系统消息提示

7.4、数据导入接口（EXCEL数据导入）：

图表7. 导入方案定义

图表8. EXCEL导入窗体

7.5、附件管理

图表9. 附件管理窗体

8、开发总结

虽然创业中有各种各样的问题、困难、瓶颈需要处理，但由于我是负责技术的，大量的时间花在系统开发上，因此在这方面还是有点感触，写下来作为以后的参考。

1）老生常谈，开发之前需求一定要讨论得非常清楚。无数次，在讨论之后，感觉思路比较清晰了，就动手开发，结果往往由于细节所限，推倒重来，浪费了大量的精力。

2）虽然是单兵作战，在动手之前还是要做好各种设计，否则很可能由于思路不完善，导致大量的返工，吃一堑长一智。现在的做法是，在开发任何功能之前，都会先理清功能需求，功能界面和数据流，***列出开发步骤，然后按步骤一步一步开发。

3）相关的文档一定要完善，比如设计文档，使用文档等。若是不做记录，过一段时间，连自己都不知道当时怎么考虑的了，当然代码也要写好注释。

4）再说收这套平台的问题。感触比较深的有几点。

Ø 平台升级日志不完善，功能或数据库做了什么改动，几乎没有任何记录，在不清楚的情况下升级，可能会导致大量的问题，幸好平台的升级和业务是分离的，出现问题了处理起来不会太麻烦。

Ø 系统的细节处理还待完善，比如有些功能中数据展示的友好性，部分模块的易用性等。在实际应用需要稍作修改，等自己的系统都更加完善了，有空也想跟作者深入交流、或者杭州出差时当面交流一下。

Ø 系统界面的美观性。原来还是比较粗糙的，不过最近看到了变化，界面越来越美观了，新版本使用了DevExpress DXperience 的第三方控件、非常美观，这点做得越来越不错了。

不管怎么样，经过无数个日日夜夜的激情工作，系统开发出来了，真心感谢我们这个团队，面对问题时专心处理问题的态度，毫无保留的贡献自己的智慧，是一个志同道合的，实实在在做事的团队，各自不同专业累计的经验正好形成一个互补的团队，相信一定会成功的。

还得感谢这个开发平台，基础功能非常完善，底层应用也很全面，服务也相当到位，无论何时何地都能方便的联系到开发者本人。在我的开发过程中，吉日能不厌其烦的指导我，通过电话、QQ、远程桌面等各种方式，帮我解决了很多问题。无论如何，能够顺利开发出我们的业务系统，很大一部分原因是，我不用担心权限控制，审批流等、消息提醒、基础数据管理等等平台底层的开发问题，所有的精力只放在了核心业务的开发上。

就写这么多吧，从给人打工到给自己干，感觉是个比较大的改变，因此啰啰嗦嗦写这么一堆，无他，纪念而已。

9、后记

再说说我们的产品吧，我们产品的主要目的是挖掘企业隐藏的利润，从药品投标开始到标期结束，全程都有利润优化的管控点。在营销方面，由于有行业背景，圈内人的熟人特别多，能牵上线的基本都是企业CEO或CFO等高层。企业中关注利润也正是这两个角色，因此推广方面不会有太啰嗦的东西，行就行不行就拉到。按照现在的情形分析，销出应该问题不大，而且有信心在***个项目中就能收回所有的成本。在实施方面，这种系统是高层关注的，项目也应该是由上层发动，直接绕过了企业的信息部门和实际应用部门，所以感觉实施的阻力不会太大。还是很有信心。

总感觉意犹未尽，再多谈谈吉日的这套框架，毕竟对我的帮助特别大，而且直到现在我们仍然认为这平台非常值，不管这句话在别人看来是多么的矫情，但是我真是想表达自己的感谢之情。

在开发我们系统的这段时间，曾经花了不少时间看底层源码，吉日能坚持这么多年改进一个软件，坚持着把反馈的问题修正，再考虑兼容性，通用性，业务与系统底层的分离等等，还是挺不容易的。

目前来看，我的业务系统还是比较稳定成熟的，模仿吉日的例子做出来的功能，规避了好多有可能出现的BUG（在看代码的时候感触特别大，有些我没想到的地方，他都有容错处理）。系统自带的权限等模块就更不用担心了，反正有问题找他处理就行了。

希望吉日的路也能走得越宽，能得到更多人的理解与同情，都是追逐梦想的人，他想开发通用的简易快速开发平台，我要做医药制造行业的信息系统，都是你为我服务，我为你服务的事情。现在这年代的创业，光凭自己的力量从头做起，***才干的事，我们始终认为最经济有效的是途径是购买别人的组件，快速组合成自己的产品。

是不是感觉我在给吉日做广告呢？我不介意大家这么想。在现在这个营销手段用烂了的年代，大家对这些东西都很敏感，管他真假，先猛喷一顿再说。就我们曾经做过的医药营销和费用预算管控系统，由于软件商给了我们源码，所以我们自己调整了很多东西，应用效果相当好，后来软件商带着山西一大型制药企业的副总裁来跟我们交流，给他们介绍管理思路，展示系统之后，回去就跟软件商签了上百万的合同。而且现在软件商仍然在拿着我们的管理思路在给其他企业做营销，本来就是战略合作的关系，这样做，我不觉得有什么问题。

往深了说，还是因为东西好用，如果不好用，是忽悠人人的东西，以我这性格，还真做不出这种事来，也没心思花好几天的时间扯这些闲淡。如果有跟我相似情况的同仁，建议还是多做分析参考，各种因素分析之后再做出自己的判断，毕竟鞋合不合脚，只有自己清楚。创业没那么简单，别一冲动给自己的将来埋下隐患，一定要冷静再冷静。

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