做好客户的“安全管家”，360为南京鼓楼医院提供全生命周期安全运营服务

过去一年，新基建与疫情的“碰撞”，大大加快了医疗信息化的升级速度。医院信息系统在医院的管理运行中尤为重要，已经成为医院必不可少的基础设施。同时，网络安全形势也越来越严峻。南京鼓楼医院为了适应业务环境的动态变化，积极落实网络安全体系建设，迫切需要构建适合自身发展的网络安全运营体系。

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360政企安全集团作为率先关注产业数字化网络安全的前瞻者，在医疗信息化建设和数字化安全保障建设方面积累了丰富的经验，结合客户需求，勇于承担起了南京鼓楼医院安全运营项目，项目金额逾百万元。依托三六零集团（股票代码:601360.SH,以下简称360）医疗行业安全大脑的赋能，为南京鼓楼医院提供从规划、建设到运营的全生命周期安全运营服务，提升南京鼓楼医院安全运营能力，为建设智慧医院奠定基础。

针对客户痛点构建安全运营体系

随着南京鼓楼医院业务发展，网络安全面临快速发展带来的新挑战，通过安全设备已经无法解决现有业务场景下的安全问题。为了进一步提升网络安全能力，南京鼓楼医院需要参考先进安全体系框架模型，构建符合新常态的安全运营体系。

360政企安全集团项目团队首先从安全技术、安全管理和安全运营等方面，发现了南京鼓楼医院网络安全整体建设存在的问题。然后在满足国家政策、法规前提下，基于南京鼓楼医院面临的安全问题，安全需求分析综合考虑该医院的全生命周期的安全，分析系统上线运行后在整个较长的运营期间对安全运营的需求，进而完善安全运营能力建设。

该项目通过全面推进安全技术体系的构建、分层纵深设计和安全监管能力提升，实现对安全威胁的提前感知与预测预防，对正在发生安全事件的实时防御和响应处置，对潜在的安全威胁的持续监测，对已发生安全事件的分析溯源，并通过安全管理流程通告预警，确保通告及时、处理有效、责任到人。

最终，形成完整的“事前有防范、事中有应对、事后有追溯”的安全闭环，实现技术创新、模式创新，打造“合法合规+持续运营”的安全运营服务体系，建立医疗行业级网络安全运营平台典范。

安全运营体系需三方面有机结合

据360政企安全集团该项目团队介绍，在大安全时代下应对高级网络威胁，“看见”是关键，安全运营体系的建设首先需要建设一套安全大脑，安全大脑是安全运营的基础，提供整合现有安全节点的数据能力，构造出一系列的从应对威胁视角出发的能力中心，作为安全运营体系的能力载体，统一“数据+人员+流程”。

以360行业安全大脑为依托，在南京鼓楼医院安全运营体系建设过程中，主要从安全技术工具、安全制度流程、安全人员三方面进行考虑，其中，安全运营技术工具是安全运营的基础，安全人员是安全运营的核心，制度流程是安全运营的支撑，通过三者的有机结合，持续提升安全运营能力，保障南京鼓楼医院的网络安全。此外，通过360安全专家的专业化、持续化的安全运营服务，弥补了医院缺少专业安全人员的运营短板，从安全专家人员角度提升医院整体威胁预测、防御、检测、处置的能力。

值得一提的是，在合法合规方面，360政企安全集团依托国家法律法规、行业监管合规要求，深入分析医疗业务系统和医疗数据存在的问题和风险，助力其提升医疗健康信息互联互通标准化成熟度，与南京鼓楼医院共同探索医疗行业安全运营新模式。

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