一个工程项目的流程(请问下工程开工的流程)

本文由创新互联(www.cdcxhl.com)小编为大家整理,本文主要介绍了请问下工程开工的流程的相关知识,希望对你有一定的参考价值和帮助,记得关注和收藏网址哦!

创新互联服务项目包括云冈网站建设、云冈网站制作、云冈网页制作以及云冈网络营销策划等。多年来,我们专注于互联网行业,利用自身积累的技术优势、行业经验、深度合作伙伴关系等,向广大中小型企业、政府机构等提供互联网行业的解决方案,云冈网站推广取得了明显的社会效益与经济效益。目前,我们服务的客户以成都为中心已经辐射到云冈省份的部分城市,未来相信会继续扩大服务区域并继续获得客户的支持与信任!

请问下工程开工的流程?

一. ,项目核准1。项目申请报告(原件一份)2。项目建议书或项目可行性研究报告(一份)3。建设用地权属文件或建设用地预审意见书(复印件一份)4。项目建设投资预算(一份)5。银行和信贷部门出具的资金证明(原件一份)6。企业法人营业执照复印件(复印件一份);(房地产项目需要资质证书)7。项目地形图(一份)8。相关职能部门意见。二。规划设计1。市规划局根据城市总体规划和项目文件,核发勘察设计红线,提供规划设计条件。2.建筑设计分为三个阶段,即方案设计、初步设计和施工设计。3.市城建局负责联系市有关部门审查批准初步设计。三。建设项目申请(1)申请建设项目,应向建委提供以下资料进行登记。1、计划部门出具的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书;2.《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》由计划部门签发;3.土地部门出具的《国有土地使用证》;4、符合项目设计资质的设计单位设计的施工图及施工图设计文件审查批准书;5.民防办公室签发的《防空工程建设许可证》;6.消防部门出具的《建筑工程消防设计审核意见书》;7、防雷设施检测出具的《防雷设施设计审核书》;8.地震办公室发布的《抗震设防审核意见书》;9.建设资金证明;10.项目预算与成本部出具的《建设工程类别核定书》;1.法律法规规定的其他信息。(二)公开招标的建设项目,需补充以下资料到招标办公室办理手续。1、建设单位法定代表人或法定代表人委托证明;2.建设工程公开招标申请表;3.建设工程监理公开招标申请表。(三)建设工程招标时,需补充以下资料到招标办公室办理手续。1、建设单位法定代表人或法定代表人委托证明;2、《建设工程施工邀请招标审批表》;3、《建设工程监理邀请招标审批表》;4.工商部门颁发的私营企业证书;5.法人营业执照;6.申请招标的其他理由证明。(4)对于直接发包的建筑工程,应补充以下资料到招标办办理手续。1、建设单位法定代表人或法定代表人委托证明;2、建设单位申请建设单位安排建设项目的报告;3.建设单位申请安排建设工程监理单位的报告;4.工商部门颁发的私营企业证书;5 、法人营业执照;6.建筑工程直接承包审批表。(五)申请建设工程质量监督,需提供下列资料到质监站办理手续。1、《规划许可证》;2、工程施工中标通知书或工程施工合同审批表;3、工程监理中标通知书或工程监理合同审批表;4.施工合同及其单位资质证书复印件;5.监理合同及其单位资质证书复印件;6、施工图设计文件审查批准书;7、建设工程质量监督申请表;8.法律法规规定的其他材料。(六)申请建筑安全监督,需提供以下资料到安全监督站办理手续。1.建设单位提供的资料:(1)工程施工安全监督报告;(2)项目施工中标通知书或项目施工合同审批表;(3)工程监理中标通知书或工程监理发包审批表;(4)工程地质勘察报告(结论部分);(5)施工图纸(包括地下室平整、架设和剖面图);(6)工程预算(总建筑面积、楼层、总高度、造价);2.建设单位提供的资料:(1)安全生产、文明施工责任制;(2)安全生产和文明施工管理目标;(3)施工组织设计方案和专项技术方案;(4)安全生产和文明施工检查制度;(5)安全生产和文明施工教育制度;(6)项目经理资格证书复印件,安全员、特种作业人员上岗证原件及复印件;(7)现场设施、安全标志等总平面布置图;(8)购买安全网合格证、合格证原件及复印件;(九)建设工程施工安全生产责任书;(10)建设工程施工安全监督申请表;(十一)法律法规规定的其他信息。(七)领取《施工许可证》,除第(一)项提供的资料外,还应补充以下资料到建委办理手续。1、工程施工中标通知书或工程施工合同审批表;2、工程监理中标通知书和工程监理合同;3.施工单位项目经理资质证明(桩基工程应提供建设行政主管部门颁发的桩机管理手册);4、使用《购销合同》商品混凝土或经建设行政主管部门认可的现场搅拌批件;5、质量监督申请明细表;6、安全监督申请明细表;7、建设工程质量监督书;8、施工安全监督证书;9.施工许可证申请表;四。建设工程竣工验收(一)建设工程竣工验收,应当向质量监督站提供下列资料进行审核,质量监督站应当在7个工作日内完成审核;建设单位组织相关单位验收时,质量监督站将派人现场监督。1、已完成工程设计和合同内容;2.项目完成验收申请表;3.工程质量评估报告;4、勘察设计文件质量检验报告;5.完整的技术档案和施工管理资料(包括设备资料);6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;7、地基与基础、主要混凝土结构和重要部位的检测报告;8.建设单位已按合同支付工程款;9.施工单位签署的《工程质量保修书》;10.市政基础设施的相关质量检测和功能测试资料;11.规划部门出具的规划验收证明;12.公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见或验收证明;13.质监站责令整改的问题已全部整改完毕;14.造价站出具的工程竣工结算书。(二)建设工程竣工验收前,建设单位应向建委提供由安全监督站出具的工程建设安全评价书。(三)建设工程竣工验收备案后,自工程竣工验收合格之日起15个工作日内,提供下列资料到质监站办理备案手续。1、工程竣工验收报告;2、《施工许可证》;3、竣工验收记录表;4、工程质量监督报告;5.工程竣工验收申请表;6.工程质量评估报告;7、工程建设安全评价;8、工程质量保修;9.工程竣工后的结算书;10.《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》应提供商品房;1.法律法规规定的其他信息。(四)建设工程竣工结算审核时,提供下列资料到造价站办理手续。1.工程实际结算的,应提供以下资料:(1)建设单位和施工单位的委托书;(2)项目类别批准书;(3)项目施工中标通知书或项目施工合同审批表;(4)工程施工合同;(5)施工组织设计方案;(6)图纸会审记录;(七)开工报告;(8)隐蔽工程验收记录;(9)项目施工进度计划;(10)换算及材料图(钢筋)子目表;(11)工程设计变更资料;(12)施工现场签证信息;(13)竣工图纸。2.按甲乙双方约定的固定价格(或总造价)结算的工程,应提供以下资料:(1)建设单位和施工单位的委托书;(2)项目合同原件;(3)竣工图。

1-@ .com 1。项目立项的决策阶段。根据铁路建设规划,开展拟建项目的预可行性研究,编制项目建议书;根据批准的铁路中长期规划或项目建议书,初在测算的基础上,进行可行性研究,编制可行性研究报告。项目建议书和可行性研究报告应当按照国家规定报批。

对于简单的建设项目,可以直接进行可行性研究,也可以编制可行性研究报告。

2.设计阶段。根据批准的可行性研究报告,在定额计量的基础上进行初步设计。初步设计经审查批准后,进行施工图设计。

简单建设项目可根据批准的可行性研究报告直接进行设计。

3.项目实施阶段。初步设计文件经审查批准后,组织项目招标,编制开工报告。报告批准后,根据批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资,按照施工图和施工组织设计文件组织施工。

4.竣工验收阶段。铁路建设项目按照批准的设计文件竣工或者分期、分段竣工后,应当按照规定组织竣工验收,并办理资产移交。

物流园建设步骤?

物流园区项目建设各阶段的工作流程有七个步骤:第一步,项目市场调研和商业策划;第二步,项目可行性研究;第2.5步,项目的整体规划(这一步根据项目的面积增减);第三步,设计项目规划方案;第四步,设计项目建筑方案;第五步,设计工程施工图;第六步,项目建设;第七步,项目投资与运营管理。

工程开会技巧与流程?

第一次例会由甲方主持,首先介绍施工各方的基本情况,提出工程质量、进度等目标要求,授权监理,指定甲方 美国常驻代表等。,并介绍开工手续和资金准备情况。建设单位介绍管理人员配置及分工,施工队伍、材料、机械设备的准备情况,目前现场进度及施工计划等。

一般是监理单位的主任发言。虽然第一次监理例会由甲方主持,但监理项目部必须提前充分准备发言内容。演讲的内容不要以为挺高的,永无止境。大家都会对这种没有实质内容的言论感到厌恶。就言简意赅的说几个重要内容吧!今天,我 我不是在炫耀我的监督水平有多高。我 我只是和大家分享一下我参加第一次定期监督会议时能想到的几点!

1.在第一次监理例会前,要把监理规划、细则等资料整理好,报给甲方,会上简单说一两句!

2.总监介绍监理项目部监理人员的配置、职责和分工。这里强调一下,总监理进场人数将远远少于标书承诺的人数。甲方看到这两个主管肯定会生气。如果甲方不 t什么都不说,导演在这里也会说一句话。我们的监理项目部将根据工程进度及时补充和调整监理人员,让甲方认识到刚开工就派这么多人来是没有必要的。我们会陆续派人来,稍微缓解甲方 愤怒的心。

3、要想把项目做好,强调监督。管理工作离不开甲方的信任和支持,离不开建设单位的配合。强调这一点的目的是提醒甲方不要把主管当外人,不要天天对主管说教。甲方必须支持监理。;的工作,信任主管;你必须与施工单位合作,而且你可以 不要和主管作对,这样没有人会有好下场!

4.你可以 对施工单位的要求就不多说了。简单说几句,监管披露再详谈!

5.对施工方提出意见和要求;;为毕业典礼做准备。这一点一定要想清楚,是体现一个导演驾驭水平的关键环节!

6.确定会议时间、参加人员、监督会议的内容以及对迟到和不出席的处罚。这也是重点。它强调各方必须重视定期监督会议。如果监理例会不开,施工单位没有人参加,例会可以 不要继续了!每一次施工单位的监理会议也必须准备一份演讲稿和汇报内容!

最后,在第一次主管例会上,主管的发言时间最好控制在10-15分钟之内,不要。;不要喋喋不休!监理第一次例会要由监理项目部整理分发!

本文标题:一个工程项目的流程(请问下工程开工的流程)
文章起源:http://www.shufengxianlan.com/qtweb/news44/481594.html

网站建设、网络推广公司-创新互联,是专注品牌与效果的网站制作,网络营销seo公司;服务项目有等

广告

声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以用户投稿、用户转载内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。电话:028-86922220;邮箱:631063699@qq.com。内容未经允许不得转载,或转载时需注明来源: 创新互联