应该具备什么样的基本素质？（如何快速融进新的团队？）
应该具备什么样的基本素质？
一入销售深似海，
在南康等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供成都网站建设、成都做网站 网站设计制作按需求定制网站,公司网站建设,企业网站建设,品牌网站制作,全网整合营销推广,外贸网站建设,南康网站建设费用合理。
从此只做销售人。
销售是一个特殊的行业，是让生产的货物从产品到商品；从价格到价值的飞跃。
变化是销售永恒的话题
1.市场在变
产品的市场从区域市场变为全国性市场，甚至世界性市场，不只是产品变了，而是销售理念变了，销售观念变了。
肯德基，麦当劳，老干妈，以及各种矿泉水，饮料，这些企业之所以从小而大，是因为销售理念变化，让他们的产品占据了更广阔的市场，才取得了更多的认同与支持。
2.客户群体在变化
曾经以50后，60后。。为主导的产品，现在要以80后，90后为主要消费市场。
奔驰，宝马，以前以黑色高价为主，现在也调整了色彩和价格，就是为了适应新的客户需求。
3.宣传
以前以电视，报纸，地推，户外广告为主导的宣传，现在已经变成了，，网络时代；以前主流的宣传，成了配角，甚至是鸡助。
4.销售模式在变
以前的店面销售，现在只能是一个补充，更多的网络销售。
，网络直播，社区团购，网红带货，名人效应等销售。
格力董明珠的店，因为一场直播，销售3个多亿，引起全国的关注。
5.产品在变
跟上变化的时代，生产适应时代的产品，否则很难被认同。
作为销售团队的管理者，说简单些要做三件事：
1.业绩
没有业绩，没有利润，也就没有销售团队的价值。
照相机行业，胶卷行业，以及摩托罗拉等，曾经的行业，或者是行业巨头，现在都不复存在了，因为市场变了，没有业绩，没有利润了。
2.团队
受个人的时间，精力的限制，只有好的团队，才能创造出更多，更好的业务，所以建立好的销售团队成为共识。
3.模式
我们说的销售模式包括：管理模式，激励模式和推广模式。
在工作过程中不断完善这些模式，使之能够便于复制和便于操作。
有的项目就是从好的模式开始裂变的。
面对销售的各种变化和销售要完成的任务，销售团队管理者如何自处呢？
1.尊重业绩
毕竟业绩才能证明个人价值，团队价值和社会价值。
尊重业绩不是唯业绩论。很多的平台倒了，企业不复存在了，不是他们的业绩不好，而是违反了国家的法律法规，是在收割他人的劳动成果，这样的业绩越好，害人越多。
2.看淡人情
销售是个频繁的行业，人员来去不以个人意志为转移。
尊重业绩就要学会看淡人情世故，人员更跌，既是工作的需要，也是发展的要求。
我们唯一能做的是在共事期间，让别人学习成长，即便分手了，也留有玫瑰余香；而不是满腹劳骚；更不是互相伤害。
3.认知产品
在别人眼里看到的是产品，在管理者眼里，看到的除了是产品，还有产品的优缺点和市场前景。
合理的价格体系是从认知产品开始的；支持销售业绩的是从认知客户群体，也就是产品对应的客户定位开始的。
4.从培训到训练
很多的营销现场已经从过去的营销中心，变成了客户体验中心，因为参与比说教更容易让人接受。
销售的培训，如果采取更多的互动式培训，也就是笔者所说的训练，更容增加参与度；更容易激发学习的兴趣；更容易体验实战的感觉；更容易成长。
5.认知世事
销售是与各种各样的人打交道，不同的人带给销售人员不同的观念。
好的团队负责人要学会教育员工从消积中看到积极的一面；从黑夜中看到黎明，不受世俗左右，坦然面对世俗人情。
尤其是能耐得住金钱的诱惑，否则损害的是团队利益和企业利益，甚至是企业的声誉。
6.辅助成交
成交，成交，这是团队生存，发展的关键。
销售人员需要从拒绝中认识自己的不足；
但，销售人员更需，也只有通过成交才能获得信心，增加动力，逐步成长。
销售没有永恒！
世事没有永恒！
只有变化才是永恒！
如何快速融进新的团队？
换了工作，想快速融入新团队并不是一件容易的事情，既需要能力，也需要智慧。对于初来乍到者而言，团队是新的，但是队员团队中的成员而言，团队是老的。
但凡有过工作履历的人都知道，每个团队的做事。老团队有约定俗成的潜规则，相互之间的默契度很高，沟通起来非常方便，打起硬仗来，不用浪费太多的时间做内部工作。
但是既然换了工作，不融入新团队也不是长久之计，靠单兵作战终究不是办法，只有合作才能共赢，宏观的战略每个人都懂，也都想这么做，那么，具体有哪些战术能够提高融入新团队的方法呢？
理论是枯燥的，写了也没人看，而且条友们所处的行业各不相同，不妨以三个足球运动员为例，从三个方面来分析这个问题。
01 依靠绝对实力打造专属团队效力于意大利足球甲级联赛尤文图斯俱乐部的C罗是当之无愧的足坛巨星，他已5次获得金球奖、3次获得世界足球先生、4次获得欧洲金靴奖、7次获得欧冠最佳射手。
在2018年7月转会尤文之前，C罗在西班牙皇家马德里俱乐部效力9年，438场比赛贡献450球、131次助攻，以场均1.03球的进球率成为皇马历史上进球率最高的球员。
C罗转会尤文之后，主教练阿莱格里立即围绕C罗重建了战术打法，他也成了点球、前场任意球当仁不让的罚球手，而且拥有场上无限开火的权力。
C罗也不负众望，率领尤文在新赛季以24胜3平1负暂列榜首，甩开第二名那不勒斯15分之多。他本人进19球、助攻8球分列进球榜、助攻榜第三名。在本月的欧冠1/8决赛次回合比赛中，他率领尤文3:0击败皇家马德里，昂首晋级。
像C罗这样拥有璀璨光环的人来说，建立自己的专属团队是最有效的方法。在各个行业，处于佼佼者地位的职业经理人数不胜数，如果新公司不给建立新团队的权力，也不可能跳槽。
三百六十行，行行出状元，在各个细分市场，都有高手，即使在民间，也有很多高手。他们最多的感受是高处不胜寒，他们面临的不是融入的问题，而是怎么甄别要谁加入。
02 依靠出色能力赢得队友信任所有行业的人才梯队都是金字塔型的，处于塔尖位置的就那么几个，寥寥无几，大部分换新工作的人都属于积累了一定经验，希望在新的岗位上能够有更大的发展空间和更好的收入。这类人有相当的实力和履历，但并不具备绝对灵魂地位，以我国女足姑娘王霜举例最合适不过了。
王霜现效力于法国巴黎圣日耳曼俱乐部，按照网友的说法，本来王霜是学习先进经验的，不曾想去了之后成了扶贫的。
但事实真的如此吗？目前王霜正面临困境，前几天刚刚结束的欧冠8强次回合比赛，巴黎女足2:1小胜切尔西女足，但是总比分2:3惨遭淘汰。在比赛中好几次明明王霜有更好的机会，但是队友就是不传球给她。
后来王霜利用角球机会造成对方守门员乌龙，得分之后，王霜非常兴奋，她转身跑向教练席，和主教练拥抱在一起，并没有选择和队员们一起庆祝。
从这场球以及前几场球可以看出，队友有意的在疏远她，想赢得队友的信任，王霜需要付出更多的努力，更多的进球和助攻，让队友相信，球在她脚下会更有威胁。
同时，王霜更应该学会和队友相处，最恰当的，和队友一起庆祝。
换了工作，在新的团队中，一是要努力展示自己的实力，让队友信任；二是要主动的和队友交流沟通，让他们了解自己。
03 依靠敬业态度获取团队尊重李宗盛有一首《凡人歌》，里面有句歌词：你我皆凡人，生在人世间，终日奔波苦，一刻不得闲。
按照二八原则，还有很大一部分换工作的都是普通人。没有闪耀的学历，没有亮眼的履历，没有深厚的背景，普普通通，每天按时上班，按时下班。现效力于英国切尔西球队的法国球星坎特在没有成名之前的经历，就是最典型的例子。
坎特身高只有160cm多，按照现行调侃的说法，相当于二级残废，但是，只要有他参加的比赛，整个队伍好像比别的队伍多了一个人。对于很多前锋来说，没有过不去的坎，只有过不去的坎特。
正常比赛，你能想象的到的防守位置，就会出现坎特的身影，勤勤恳恳，兢兢业业，不知疲倦，无所不在。利用自己重心低、速度快的特点，把很多进攻球员防的一点脾气都没有。
坎特用自己的敬业态度，逐渐赢得队友的尊重。2016-17赛季，坎特包揽了英超三项赛季最佳球员奖，并帮助切尔西夺得英超冠军，成为了首位连续两个赛季跟随不同球队夺得英超冠军的球员。2017年，坎特当选法国足球先生。
对于大部分人而言，换了新工作，最好的做法就是夹紧尾巴做人，闭上嘴巴做事，勤奋，踏实，低调、敬业，用自己的实际行动赢得队友的尊重。
每个人换工作的原因都不同，自身的实力和条件也不同，面临的新团队也不同，也没办法用正确的废话讲出太多的主意，上边的三个例子，代表了三种典型的。对于个人而言，按照自己的情况，酌情参考。
生活不易，且行且珍惜，祝愿所有换工作的条友都能有好的前程。
应该具备什么样的团队？
只有地方管理，出钱为百姓服务，这样才能有好转，买房子上税了，挣得劳务费也上税，垃圾百姓也交钱了，停车也交税钱，所以为百姓服务应该出钱，社区工作人员都无事可干，纳税人的钱养活这么多人，社区最接近地气服务，建立非营业性的物业公司，充分利用低保户低收入，困难，家庭组织劳动，用民政和社会捐赠的钱补贴他们劳动的成果，还是能参加劳动的，都可以参与工作，给予生活补助，看护家园也用不着成帮结队的保安，只要能想到就能做得到，就看有没有人去做这种工作？没有收入，没有好处的事情，看谁来做，出招的专家比较多，树立一个样板的社区物业公司，是一很容易的事情，没有做不好的，就看去不去做？出面，百姓拥护，没有做不成的事，只要社区出面管理，一切矛盾都会解决，建立和谐的社会就在眼前，只有想着为服务，就一定能够服务好，只要相信毛当年的号召，树立形象，在新时代会会有新的精神，有党的号召和指导，没有解决不了的问题，物业转型很快就会实现。
如何增强企业员工凝聚力？
关于如何增强团队凝聚力，提高员工积极性的培训课程很多，但多半都是不痛不痒的陈词烂调，什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是，待遇留人是基础，其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万，他们能没积极性！我去上培训课，培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全，为了确保第二天上课不出差错，头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力，他们强烈要求必须继续参加单位各项活动（因为活动有纪念品）。
某私营企业利润微薄，待遇无法满足员工预期，老板在员工面前只能低三下四，甚至亲自参加员工的生日家宴，勉强把员工留了一年，最终还是另攀高枝了。
当然，在八零、九零后已成为单位骨干的今天，给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使，隔三岔五拖久工资。或者，程式化的搞个尾牙，例行公事般的弄个集体婚礼，纯粹是自欺欺人罢了。
最近，有一个关于合伙人的概念值得关注，即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。
我始终认为，避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓！
当前标题：应该具备什么样的基本素质？（如何快速融进新的团队？）
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