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在开始之前，我先介绍下自己的情况。我在一家大公司工作，和同事们很好相处，而且公司允许居家办公。我负责撰写技术类文章以及编写代码。当然，我也在工作当中遇到过种种困境，也免不了“被坑”，今天和大家分享下我的职场防“被坑”秘籍之一，如何在企业裁员之前有所“预感”，并提早做好准备。

下面进入正题，如果您遇到以下九种状况，请立刻考虑为自己找位新东家！

1.您的系统被称为遗留方案

如果您目前的工作是打理某些“遗留系统”，那么请马上整理简历、参与培训并业余时间多学点新技能。相信我，这时企业已经开始物色新的人选来构建新的业务系统，而这一切都将与您无关。

也许这样的判断并非百试百灵，但请相信我，我过去几年中曾经收到了不少这类简历：从业者在两到三年内没有学习任何新知识，并在一夜之间丢了工作。因此，提早为风险做好准备往往是成本***的应对方法。

2.未受邀参加您以往曾经参加的会议

无论出于个人、专业或者技术原因，如果您被排除出定期会议之外，往往意味着您的工作可能不保。

3.顽固的老板会给多样性带来巨大打击

歧视问题无处不在，而且很多时候表现得并不明显。这意味着可能在进行同样的工作时，老板专门把您挑出来批判一番; 老板为您设定的工作标准与其他同事明显不同; 或者您得到的奖励更少。

可悲的是，这类状况始终得不到良好解决。总而言之，在老板心中您的位置可有可无。面对这样的状况，不要勉强忍耐，选择真正接纳您的工作环境显然更为明智。

4.缺少质量标准

有些企业并不重视单元测试以及负载测试等编写工作，甚至会对那些找出问题并调试bug的员工简单表达“感谢”,没有一套标准的考核，分工不明确，导致您的自身利益受损。别说了，赶紧走。

5.自上而下型设计/管理机制

我并不是说自上而下的传达架构或者是业务要求有什么不妥。我的意思是在那些不懂技术的上级领导，总爱胡乱掺和并提出一些大家都知道根本不可行的主意，而让下属们去执行任务。那么请快快离开，这种管理思路只会带来恐怖的软件成果与失败的开发项目。

6.极度崇拜敏捷原则

最近，某家咨询公司制定了一份“敏捷流程”图表，那份图标看起来就像是一个傻小子规划的地铁路线图，并且有些公司就认为这份图表是软件开发过程的***体现。

毫无疑问，采用SDLC/瀑布式开发流程还是敏捷方法应视具体情况而定，且大多数情况是要求我们将二者相结合。但是，偏有很多人喜欢单纯的从理论出发并将有效的现有方法扔进垃圾堆，而直接采用“敏捷流程”图表。如果大家希望开发的软件能够起效，之前的制定的“敏捷流程”图表显然非常恶劣。

7.发布书面的PIP或者负面评论

一般来讲，管理者们解决问题的***方式应该是与对应人员直接交谈。如果他们更倾向于发布书面性质的负面评论或者绩效改进规划（简称PIP），那么意味着其已经在考虑将您炒掉了。

8.随意发布新的“必须完成”要求

我曾在一家企业工作过，其经常给出大量变更要求且必须在短时间内完成。开发者们往往得通宵达旦才能完成这些新增工作。而且不出所料，这种急工赶出来的结果往往非常糟糕。

当然，在某些管理者眼中这就是“敏捷”原则——他敏他的，咱走咱的。

9.同一问题反复出现

如果您所发布的软件反复遭遇同一问题，而团队成员又拒绝改变工作方式，那么请尽快离开——别被这帮同事带瘸了。

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