管理创造性人才就像养猫

Nolan Bushnell 曾是 Atari 公司的联合创始人。他也曾是乔布斯和 Woz 的老板。不过，直到 2012 年，他才将这段往事写下来。在《找到下一个乔布斯》一书中，他回顾了与两位 Steve 的交往，以及多年来与苹果公司的交往（朋友、顾问）。Nolan Bushnell 希望从亲身经历中总结一些值得学习的东西。他对 Mashable 网站说，“这并不只是一本传记，更多是关于创新型基础结构的一本书”。

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如今，《找到下一个乔布斯》已通过一个新出版平台发布。在书中，Bushnell 提到一个特定的单词“Pong”，Atari 用它来指代特定情境下的建议。Mashable 网站摘录了书中的一段内容，其中涉及乔布斯在 Atari 的往事。Bushnell 想要说明的是，公司如何创造一种能够留住人才的环境。

当乔布斯到 Atari 工作的时候，他希望能在公司过夜。但是，Atari 公司除警卫外，还有一个报警系统。如果有人深夜在公司走动，警报会响个不停。因此，公司的一条规定是：员工不许在办公室过夜。乔布斯很坚持。他说，如果不能在公司过夜，他就辞职。Woz 也是一样的想法。警卫处主管则坚持遵守公司的规定。最后，公司决定改变规定，允许员工在公司过夜，为两位 Steve 创造一个舒服的环境。

很快，乔布斯和 Woz 开始在公司过夜，他们不在乎公司没有洗澡间。随后，一些路途远的员工也开始在公司过夜。当公司看到这种情况后，他们增加了洗澡间。员工们对公司的新规定很高兴，某次贸易展之前，共有 20 多名员工在公司工作、睡觉，体现了非常高的效率。

当然，有时候规定必须遵守，不能妥协。Atari 的一个员工希望带手枪上班。这自然遭到了公司的拒绝。不过，公司的确思考了他的想法后，才对他说不。

如今，在硅谷的科技公司内，员工过夜并不是稀奇的事情了。但 Nolan Bushnell 借此阐明的道理仍然值得思考。他认为，要管理创造性的人才，规则常常是不管用的，你需要创造一个灵活的环境。

管理创造性人才就像养猫。你可以一直尝试，但到最后你会失败。因此，与其在公司内确立令人泄气的规则，不如创造一个因灵活和独创性建议（Pong）而闻名的组织。创造性人才会从舒适的窝里爬出来，找到一个安居的地方。

你永远不能真正控制他们，但如果你提供一个好的工作环境和宽泛的指导原则，你能够激发他们出色的工作能力，使得你、他们、你的公司和你的股东都非常开心。

另一种方法是构建一个如此刻板和标准化的环境，以至于唯一喜爱它的人是刻板和标准化的人。

吸引人才最好的方法

创造一个以这种自由而闻名的公司，创造性的人才会寻找你。

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新闻名称：管理创造性人才就像养猫
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