做一名较真的工程师

近些年与我共事过的同事，一定知道我至今仍有一个较真的性格。我会：指出同事所写代码的不当命名问题（并帮助改进）；指出同事所写文档中的逻辑混乱问题（并辅以 修订）；指出同事所写PPT中乱用标点的问题；我会因为设计的取舍与人激动地争论；诸如此类。当然，我更会较真于会议上达成的共识却得不到实施的问题。有人不免奇怪，你丫都快四十岁的人了，怎么还这么菱角分明地较真！好吧，那我就来说一说为什么要较真，且何以一直较真到现在。

在我所工作过的（所有）开发团队中，存在一个非常普遍的现象就是团队成员不较真。这些团队制定工作规范（流程、编程规范、文档模板等），开会讨论并达成共识，然后 —— 却不实施。很有意思的是，团队上下对于这种“不正常”并不在意，还很是“事不关已”。

可以说，大多规范的根本都是着力于改善工作习惯。然而一谈到要改变工作习惯，在指出没有按规范行事时就会面临其各种各样理直气壮的借口。比如，“我认同规范，但我做不好并非有意为之”，“规范中这样做的好处到底是什么？” bla bla ……。

这些“借口”如果独立于事发情景来看还很有道理。因为我们知道改变习惯需要时间、也理解规范不合理可以拒绝遵守，等等。然而之所以说他是借口，是因为这类同 仁在同意规范后，在没有指明规范不合理的情况下、毫无歉意地认为自己不遵守并无不妥。“好，即便这样，你要那么较真干什么？”很简单，“因为你损害了我的 利益！”

贵国是一个很讲究面子的民族，但凡做事先要维护好“面子”，否则很难共事。于是乎，当别人没有按规范行事时，我们碍于“面子”而不加指出，甚至报以“友好的”微笑。其背后的暧昧逻辑是，“下次当我犯同样的问题时，他也会放我一马”。真这样想？傻X！

我之所以说有这样想法的人“傻”，是因为他没有明白其中的切身利益问题。请问：因为不较真，某人在项目代码里所“拉的shit”要你多加两天的班才搞定，你 还认为那事与己无关？如果因为不较真，某人以“意识流”形式所写的文档害你多花了一天时间重新摸索，你还能不问候他亲人？几乎可以肯定的是，每次不较真都 会带来一定的副作用，将损害团队中每一个成员的利益。最终的结果必然是团队效率低下，甚至集体无能！如果我们麻木于自己的利益因为不较真而受损，你还指忘 别人尊重自己的职业？人家说你码农不是表扬你！

因为较真我们往往容易将事情做好，此时“面子”给我们带来的很可能是同事间的相互尊重与欣赏；否则给我们带来的就是加班加点或重复的工作，这样的“面子”顶个屁用！

那 较真有什么好处呢？简单说来，这将促使相关个体负起自己该有的责任而避免他的“不作为”，进而促使整个团队务实。如果这些道理还太虚，那不防告诉你我所尝 到的一些“甜头”。我因为较真，所以对所提出的质疑要仔细地考虑，并对相关技术做更为深入的研究，这最终使得我掌握的技术知识能更深入、学习新知识也更 快；我因为较真，几乎没有工程师在工作中敢在技术上忽悠我；在Motorola杭州研发中心工作时，我同样因为较真，在整个跨国开发团队中指出系统设计的 不足而赢得了美国管理层的注意，并在我已离开该项目团队的情况下点名要我回去做架构师。更为重要的是，我因为较真而赢得了很多有技术想法的工程师的信任与 认可。

对于那些“老于事故”的人来说，很容易误入“较真会伤害到团队”的“歧途”。对于有这样想法的人我想提醒的是，诸位都是成年人，如果有人会为此而受伤的话，真很难相信这样的同事你敢委以信任并与之为伍。当然，较真的目的应是对事不对人，而害怕别人受伤却已是对人不对事了！

对了，这里谈到了通过规范改善人的工作习惯这一问题。我曾在微博上看到有人评论为“这是一种邪恶的想法”。对于有这样想法的人，我认为他从娘胎出来就不应当接受任何形式的教育。

***，放眼看一看周围，我们因为不较真失去了什么？如果你的团队存在人力紧张、执行力不行等问题，很有可能是因为缺乏较真的氛围。

较真既是一种态度，也是一种能力！

新闻标题：做一名较真的工程师
URL标题：http://www.shufengxianlan.com/qtweb/news6/381406.html

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