企业如何做大做好连锁？（应该去哪里接软件项目？）

企业如何做大做好连锁？

成功是系统的，失败是片段的。

企业如何做大做好连锁？我觉得离不开下面的几个方面：

战略

模式

组织

标准化

训练

督导

战略定天下，战略是战争谋略，也是一场选择的游戏。

好的战略绝不是四平八稳，而应该走极端。战略不是做动作，而是做“大动作”。人们往往对“大动作”的“大”产生误解。事实上，能跟上队伍根本不算厉害，甚至都不能算动作。你得先领先，才能做大动作。那么做好连锁战略有哪些关键要素，给大家梳理梳。

连锁战略我们分为：战略定位、发展战略、战略目标、竞争战略。

同时战略定位又要从四个角度来设计：产品、客户、合作伙伴、交易场所（我们称为连锁的4C定位）。

连锁大亨觉得只有先做正确的事，然后把事做正确。不断前行，循环往复。不要把眼光局限在内部，最好的领导者都是具有外向思维，只有这样，才能看到世界大势，才能看准趋势，才不会闭门造车，确保方向正确不走偏。

商业模式，模式打天下

实现战略的工具，企业的商业模式是什么？

为谁服务，客户在哪里，客户怎么来，客户怎么粘住？

客户怎么产生更大的价值？

提供什么服务和产品，这些服务产品怎么来？

我需要哪些资源，他们为什么会和我合作？

满足了利益相关者的什么价值？

独特性，是否可持续性？

在我们连锁业里，把商业模式分为：盈利模式、拓展模式、管控模式、模式创新。连锁大亨觉得做连锁咱们就要掠清“店长和盟主“”的关系，才会明确自己企业是现实收益、整合收益还是衍生收益。

像拓展模式，逸马专注连锁研究15年，也做了专业的梳理，分为：直营连锁、特许连锁、托管加盟、自由连锁、收购兼并；

管控模式分为：

战略管控型（如国美：总部对分部的管控集中在战略层面，其他运营方面的问题都放在分部甚至门店，好处是总部人员精简，反应迅速，灵活，坏处是在政策/标准执行上会有偏差，分部之间的矛盾需要协调）

操作管控型（分部的标准化体系必须按照总部的标准化体系去做，并且进行监督和管理，好处是标准贯彻到位，坏处是对总部管理层要求高，人员庞大）

财务管控型（如百盛集团：总部只管理分部的财务指标，其他方面没有严格控制，好处总部人员少，坏处是不利于各分部/分店的标准化执行）

模式创新呢，这个到没有固定的模式，随着时代的变化吧，最近比较火的都是什么社区、社群、抖音等，在马小妹儿看来，无论你如何创新，都离不开“产品的经营能力和顾客的服务能力”。

机制

机制的核心：你鼓励什么，将会得到什么，老板把利放在哪一块，员工就会把力放在哪一块。百果园当年是怎么通过加盟进行机制改革的。

门店机制改革项目的基本原则

a.符合大多数人的利益；

b.有利于人的潜能发挥，促进人的进步；

c.有利于公司的可持续发展。

门店机制改革项目的基本方针

a.充分调动各级经营者积极性，齐心协力把经营做好，以提升业绩，提升盈利水平为首要前提；

b.维护好员工的利益，维护好公司与员工之间的信任感；

c.让公司与门店经营方案紧密协同，公司与最后的经营结果密切关联；

d.扶助内部员工，提供体系内员工发展平台；

e.让有能力的人有不断的发展空间，形成内部人才流动、股权置换机制。

门店机制改革项目的主要创新点

1、加盟模式：地区加盟商模式和门店与加盟商模式的结合，既有力的维护门店的品牌形象又有效的激发店长的经营积极性；

2、三层结构：将每一层经营者都设计在内，充分发挥每一级管理层的经营主动性。

3、估值系统：根据企业特性独创估值系统，使每一位合资者不再受限于资金问题，降低了加盟门槛，是员工有能力参与到其中；

4、加盟特许权使用费：采用利润分成的，收取门店经营利润的30%作为特许权使用费，与加盟商成为利益共同体，品牌授予商对门店经营结果负责；

5、使门店店长从经理人经营向合伙人经营的转变。

标准化，做连锁就是做标准化

连锁是以提品和服务为主要经营对象，通过标准化的技术和店铺扩张的，发展实业的一种经营。可见标准化在连锁复制过程中的重要性。

只有标准化，才能不摔倒。只有建立了标准，才可能让各部门、同事之间能更高的工作效率和更低的沟通成本。

标准化的建立，其实是在不断的培养员工优秀的习惯。标准的要求，肯定是相对较好或者更合适的工作。它可能是一种成交套路，可能是前人总结的经验，也可能是帮助改掉陋习的工具。标准也是一种捷径，能较快的把大家带入正途，避免绕弯路。

标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！

标准化手册在每年不断的修正完善过程中，会越来越细致，最后会成为企业知识管理的载体，不论谁离开企业，不论谁进入企业，都不会给企业带来太大的波动，这也是连锁体系稳健运行的保障。连锁经营标准化，是连锁企业发展壮大的必经之路。

训练

所以连锁企业为了保证连锁标准化的复制和传承，需要不断加强训练体系，建立训练的制度，输出连锁企业的执行力文化。

无论是大型的连锁企业还是小型的连锁企业都一定要重视这一点。

在连锁训练我们有5T模型，5T模型包含：制度标准、训练课程、训练实施、完善工具、测试考核。

对于我们做连锁的，有时候不是你做错了什么，而是竞争对手做对了什么！你的连锁企业有5T系统吗？当然训练也有不同的，如下图：

督导

做企业管理不能违背人性，人嘛，天生就懒，老铁们，没毛病。对于企业制定的所有战略目标、标准化手册等，最后还是要执行才有效，执行来源于督导，那么对于连锁企业而言，我们当然离不开督导这一项，如何科学的督导呢？

当我们前面基础稳了，想快就结合以下的，夯实基础后，就是小步快跑。

招商系统

招商扩张，包括前期策划、中期成交及后期运营。关键是后期运营，所谓招商容易养商难，怎么把商养好？

养商其实就3句话：

第一句：“有一套被市场经过验证的单店盈利模式。”——能挣钱

第二句：“有一套可以被复制的标准化体系。”——不仅能赚钱，还能简单可复制，傻瓜易操作。

第三句：“有一支靠谱的运营团队。“ ——可以给企业支持、服务及督导帮企业挣钱。

股权金融

做好这些基本都可以使企业稳步发展了。当然后面随着企业发展也还需要互联网的介入，线上线下打通，会员系统，大数据驱动，精准运营；股权激励，对内绑定核心干将，对外绑定上游供应商，下游加盟商和投资商；金融资本，借助资本的力量迅速复制扩张，整合兼并，优势放大催化。

最后，大家来看看连锁系统建设的逻辑思路。这幅图看懂就简单，看不懂就复杂，基本上这个逻辑体系应该说把一个连锁企业，那么根据这幅图，连锁大亨希望大家可以对照自己企业的情况，看看哪些地方我们做的不错，哪些地方我们需要改善，哪些地方我们有点欠缺。发挥优势，弥补不足，推动我们企业进步。

你觉得呢？欢迎留言交流与转发。连锁运营大亨，50万连锁企业的成长充电站！

应该去哪里接软件项目？

本文会推荐国内外几个接外包比较靠谱的平台，主旨是贵精不贵多。

因此，像「猪 x 戒」这种会自贬身价，扰乱市场规则的网站，便不会出现在下方推荐列表中。

下面开始进入正题。

国外篇如果你打算接国外的软件外包，以下几点能力最好提前掌握：

基本的英语沟通能力（能跟阿三哥沟通）良好的统筹规划能力（考虑好时差因素）财务管理能力（报税、回款周期管理）1.freelancer

如果你打算进军国外的外包行业，与阿三哥竞争，那不论如何都绕不开 freelancer 这个网站。

排在首位的 freelancer，目前是全球影响力最大的自由职业与众包平台，公司创办于 2010 年，总部位于澳大利亚悉尼，员工遍布 240+ 个国家，拥有 4000+ 万的雇主与自由职业者。从软件设计、开发、测试到营销、会计、法律服务，你都能在上面找到对应的合作方，其业务覆盖范围不可谓不广。

另外，财大气粗的 freelancer 还在不断收购一些比较优质的外包市场，进一步扩大自己的规模，慢慢蚕食着整个市场。

仅从平台规模与市场占比上看，freelancer 是集聚了当今世界上诸多优秀自由职业者的接单平台，如果你打算在该平台上发展，最好是对自身的综合能力有充分自信。

2.upwork

upwork 前身为 Elance-oDesk，作为 freelancer 的主要竞争对手，两者经常会被人拿来做对比。

该公司于 1999 年前后成立，创始人皆为麻省理工毕业生，或许是为了适应信息科技这个瞬息万变的行业，该公司前前后后总共改了 4 次名（Elance、oDesk、Elance-oDesk、Upwork），是个不折不扣的改名狂魔...

现总部位于美国加利福尼亚的圣克拉拉，在线上平台累积有 1200 万自由职业者与 500 万客户注册，估值 10 亿美元，是现如今全球估值最高的自由职业对接平台。

与 freelancer 一样，该平台上也为多种不同行业提供服务，而不仅局限于软件外包。诸如微软、Airbnb 等知名企业，都跟 upwork 有过合作。

各项数据表明，upwork 的规模并不逊于 freelancer，「广撒网、多敛鱼，择优而从之」，想要接到更多高质量的单子，就不要仅局限于一个平台。

3.Fiverr

同 freelancer 一样，Fiverr 也创建于 2010 年，不同的是，该公司经营业务较小，主打写作、翻译、图形设计、视频剪辑、软件编程。

但比较的是，Fiverr 在创建仅 3 年时，就成为全美排名前 100，全球排名前 200 的主流网站，并在下一年，成功拿到了 3000 万美元的投资，以迅雷不及掩耳之势快速占领市场。最终，在 2019 年 6 月，登上 NYSE（纽约证券交易所）。

虽说 Fiverr 的服务范围并不是特别广，但是他们家对软件编程这一块领域，划分的倒是颇为详细：

由上图我们可以看到，从网站建站、移动端 & 桌面 App 开发，再到数据分析、用户测试，应有尽有，只要你是从事软件专业的开发者，在上面就有你的一席之地。

国内篇介绍完国外的主流接单平台，我们再来聊聊国内的。

面向国内企业接单，主要好处就是对英语沟通能力的要求没那么高，不过客户屁事多，不懂装懂，需求来回改，喜欢瞎 bb，回款周期长的问题也普遍存在。

因此，我个人觉得，面向国内市场接单，在你基本技术能力都满足的情况下，下面这项能力应该是你最需要重视的：

商务沟通能力（管理好客户的心理预期）倘若管理不好客户心理预期，项目就容易出问题。最常见的情况，就是信息不对称：客户认为钱给多了，你活干少了；或者你活干了一堆，却见不到具体产出物等等。

类似这样的坑，还有一堆。限于篇幅，就不在此细聊了，我后面会新开篇文章跟大家分享。

下面我们接着回来聊聊国内几个比较靠谱接单平台。

1.码市

要聊「码市」，就得先聊 Coding，作为国内首个一站式云端软件服务平台，你可以简单把 Coding 理解为版 GitHub，尽管他们志向并不在于此。

Coding 于 2014 年 2 月在深圳成立，目前共拥有 100 万用户，7000+ 企业，170 万托管项目，获得各大资本融资累计 2500 万美元。

我个人应该是 2015 年前后接触的 Coding，那会主要是被他们网站清新优雅的 UI 所折服，因为 Coding 是国内为数不多使用 Semantic UI 进行前端开发的产品之一。在 Bootstrap 被广泛应用的时代，选用一款刚诞生不久，且仍处于测试版的前端框架需要颇大的勇气。

Coding 旗下的一款产品：码市，就是 Coding 的创始人牵头搞起来的，专注于做互联网软件外包服务平台。目前在该平台上，累积对接外包金额 3 亿多，1 万多个项目，15 万开发者。

两年前我曾在 Coding 上发布过项目，也尝试着接单，不过限于平台特殊的评价机制，双方合作都没有谈下，最终还是选择了线下的合作伙伴。具体平台的人才筛选及评估机制，在其官网都有详细的文档说明，在此就不多做赘述了。

如果你想在上面接单，可以在平台上面完善个人信息，并提交申请，等平台派单。不过当中的不确定性因素太多，有点类似守株待兔，最好的，到平台上给需求方写投标书。至于能不能中标，那就看个人或团队的综合素质能力了。

2.开源众包

「垂直技术社区 10 年沉淀 350 万 + 活跃开发者 海量行为数据智能匹配」，打开其官网，首先引入眼帘的便是这句话。

得益于「开源」这个开发者社区流量的支持，他们旗下的「开源众包」产品发展迅猛，外包服务做得风生水起。

目前该平台没有过多对外透露外包成交金额，不过从我上网搜索到的数据表明，该平台在 2016 年年底，仅上线一年，交易额便成功突破了 4000 万。倘若再加上每年的稳定增长，该平台至今的总流水应该不逊色于 Coding 的「码市」。

流水大，那单子自然不会少，官网上有个外包项目的搜索入口，没事多上去逛逛，兴许能碰到合你胃口的外包也说不定。

3.程序员客栈

最后，聊聊「程序员客栈」这款产品。

没记错的话，程序员客栈一开始应该是做程序员人才对接相关的网站。开发者可以在平台上完善个人简历，创业者到上面勾搭技术人员，大家一起合作创业。后来，兴许是他们创始人嗅到了这当中的商机，将其改成了软件外包对接平台。

程序员客栈当前累积注册开发者近 40 万，覆盖多个技术领域，各种社会稀缺人才、大厂工程师，都能在上面找到。只要有钱，他们都将为你所用。

如果你能接到外包，却苦于技术无法实现，那不妨到上面去雇佣技术人员，相信这应该是效率最高的解决方案。

写在最后随着这几年信息技术的大爆炸，许多软件接单平台也如雨后春笋般冒出，其中自然也不缺少一些高品质的网站，但限于文章篇幅，在此不便一一列出，因此只选出几个比较有代表性的平台，供大家参考挑选，如果你有接触过其他比较好的平台，也欢迎在评论区多多交流，大家互相学习。

最后，我想再占用文章一点篇幅，聊聊做外包需要注意的一些事情。

「天下熙熙皆为，天下攘攘皆为利往」，钱财所到之处，必然人头攒动、摩肩接踵。软件外包这一行业也不例外，当大家躬身入局之时，定会发现存在僧多肉少的尴尬局面。

要避免这种尴尬局面，你就得尽可能去拓展更多的外包接单渠道，除了上面我所提到的 6 个网站之外，你应该再深入渗透，深挖整个软件外包行业，去接触更多外包平台，连接更多能给你带来客户的人。

与此同时，也不要忘记个人品牌的构建，因为到了最后，你会发现，软件外包能带来的价值有限，个人品牌才是你最大的资本。

当你手头上有一大批优质外包客户的时候，雇佣优秀人才，来负责外包业务的具体开发，你抽身出来，负责与客户关系的维护，探索更多与客户更多合作关系，如：软件版权出售、产品定期技术维护 & 问题咨询等等。

这样，才是做外包的正确，也是跳出死循环的最佳途径。

在大疆公司DJI工作是怎样一番体验？

老实说关注了这个问题很久，利益相关是前员工，在研发岗位近两年。离职以来一直想就这个问题写点东西。尤其是在知乎，怕不是每个人都在入职前，在职和离职之后几个阶段都明着暗着关注着这个答案，各种答案反复看过无数遍（自己也是一样），公司的文宣，hr怕不是也将此视为重要的阵地。由于各种各样的原因，一直没能成文。现在想以一个普通研发者和离职员工的角度来谈谈这个问题。供诸君参考，也算怀念和反思一下过去的岁月。觉得在理的心里赞同或是点个赞都好，不赞成的甚至觉得扯淡的，也就当一家之言，一笑了之就好。本文不会涉及到任何细节上真实的人名，地名，部门名和具体的技术名，举例均以toyexample替代。此外所有的看法都是基于近两年我的经历而言，随着公司制度和管理的革新和改变，许多具有时效性的信息参考价值会发生改变，这几点，还望诸君见谅。

1.先谈谈公司

须知dji自汪老板开基创业以来已历十多年，十多年时间，从莲花村的民房做到百亿体量，万余人的规模，研发出了数代颠覆性的产品，在民用消费级四（多）旋翼领域和航拍影像技术雄霸地球，迄今无公司可与之争锋。相信除了汪老板和几代产品经理对产品，用户需求和行业敏锐地把控之外，还凝结了无数研发人的心血。无论知乎的回答怎么写，世人怎么看，每个人心里是否承认，这都是一家伟大的公司，和历史上所有伟大的公司一样要载入史册的。更进一步说，在我国“双创”火成这样的今天，在消费级电子硬件领域，dji走到今天，亦可谓之登峰造极了。有些回答一味地否定，是不客观的。不过誉满天下，也定毁满天下，世间之事，大抵如此。

2.工作的体验

实事求是的说，零食是有的，而且还挺丰盛质量也不低，并不像有些回答里说的那样廉价。加班也是存在的。就我在的部门而言，通常来说一天的大部分时间里待在公司。为了有条理一些下面就pros and cons两面说一验。

好的体验

I.同事

单纯从技术层面上来讲，在这里你遇到的同事许多都是行业的佼佼者，这里有学科竞赛的传奇人物，曾学校里扎实做研究的博士，也有业内知名大厂做过七八年的，即便是一个你看来挺普通的同事可能在行业里看可能也已经算是极其出色的从业者了。这得益于公司筛选人才时近乎严苛的标准。有句话叫听君一席话，胜读十年书，和他们交流与合作你会认识到自己的渺小和不足，总是用一种谦虚的态度（发自内心的）去看待世界和待人接物 ，可能是自己在dji工作的时间里最大的收获。并且从自己的经历来看，研发的同事大抵是开放和坦诚的，交流问题和合作都没有太大的障碍。

II.项目经历

相较于产品线和产量，公司的研发团队还处于一个中等偏小的规模（较之菊厂etc.）就产品研发部门而言，工作时大概率有机会接触到一个项目从预研到售后的整个过程，而dji作为有一定规模的公司，虽然并没有完美地体系化和规范化，相较于大多数公司而言已有了比较丰富的积累。在设计，研发生产整个流程中，有太多东西可以学习，而这些对于行业新人来说都是弥足宝贵的经历。

III.还算不错的薪资

根据自己的经历我用了还算不错而不是优渥这个词，这个问题下有答主和评论引用了“时薪”的概念，我觉得这个概念有一定的合理性，姑且定义为“单位工作时间的收益”，从这个角度来讲，dji的薪资并不像坊间传闻的那么优渥，但是付出了还是有回报，至少是业内平均水平还稍高一些。如果你是行业大牛，在收益方面可能还更有优势一些。至于宝马车什么的，可能要求你有了很好的积累和业绩才能得到，时至今日的dji规模和体量而言，受众范围不会很大，在此就不予评论了。

IV.业界口碑和名声

诚如第一部分所言，dji现在已是一方领域的霸主了，在行业内具有毋庸置疑的影响力，在社会上讲也是不输于任何一家知名企业的好公司，强行情怀一波，也算人自己的公司，在一整个领域内有这样的影响力和统治力。除去睥睨天下的行业大咖，对于普通人来说，职业生涯中有这样一段工作经历，是很不错的。

不好的体验

I.加班

作为一个离职员工可以直白的说，加班是存在的，加班文化也是存在的。这里一部分是由于管理流程还不够规范化和体系化，各部门协同还有拖沓和扯皮的因素（研发生产之间就更是如此）一部分是项目需求变更的原因，还有一部分就是所谓的加班文化了。从这个意义来讲，公司还有太多可以做的让整个工作和项目进程变得更有效率一些。

II.时间问题

基于上面那一点，可以认为在dji客观上来说工作时间是比较长的，那么相对来说留给个人的时间就比较短了，对于大多数没有女（男）盆友得研发人员来说，客观的说你可能不会有太多时间去处理这类事情，我不排除五六天工作后还有第六七天还浪的飞起的同事，但总体来看，工程师和研发人员都比较内敛，这种毕竟还是少数。对于有家室的盆友，可能你陪家人孩子的时间也会相应缩短，这个还是应该有心理准备。

III.分工细化，利于纵向发展而不利于横向发展

在规模相对较小的公司，你可能可以接触到产品的全貌和更多的细节，但是在dji这样体量的公司，可能你负责的就是极其细分的一个细节了，随着公司体量的进一步扩大，这个趋势会愈加明显。举例来说，在小一点的餐馆学徒，你可能会负责买菜，洗菜，切菜，腌菜 最后炒菜，摆盘端盘的全过程。这样你对菜价，肉价，酱油价，甚至各种炒菜工序了如指掌。在dji餐馆，你可能就负责洗菜一样，而且可能被要求想100种方法把菜洗干净，或者把洗一把青菜的时间从50秒提升到45秒。你可以说我看厨房同事切菜腌菜炒菜总可以了吧。当然可以，而且应该那样去做，但是我想说的是毕竟还是自己去做学得快，体会更深。况且你每天从早到晚洗菜还是没机会出去买菜了解菜价，或者给自己留出一丁点时间了解客人喜欢什么口味的菜和怎么去做。

写在最后的一点思考

须知飞行器已是一个极其复杂的系统，遑论dji还在做更复杂的光学影像系统，可谓是在攀登技术高峰了，既然选择入坑了就要有一定的心理准备，评价管理和项目其它问题的时候也应该客观一些。

对于还在职的同事（主要是研发），作为已离职的人，还有几个小建议，算是一家之言。

1.抓住一切机会锻炼自己的身体

身体是革命的本钱，工作没了可以再找，钱没了可以再赚，失去了本钱就啥都没有了。须知过几年（或现在）你还有可能是整个家庭的支柱，无论是物质上还是精神上，垮掉了是巨大的也是无可挽回的损失。在强度如此大，生活又不十分规律的作息面前，有机会应该让自己规律运动，保持好的身体状况是十分必要的。

2.永远也不要放弃对技术本身的思考

总有一些公众号号召大家不断学习，我觉得这是没问题的，但是学习全新的技术对于如此之大的工作强度来说是有困难的，人也不可能永远跟上技术的进步。但是思考已掌握技术的运用范围，可能的迁移方向是相对容易的。比如洗菜的例子，每天都在洗青菜的同时是否应该思考诸如“我的洗菜技术是否也可以洗胡萝卜西红柿水果”之类的问题。

3.居安思危，永远也不要停止对自己定位，对行业的思考

伟大如苹果，谷歌也无法保证自己万古长青，江山永固。范仲淹说过“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”，或许你现在拿着很满意的薪水，自己也勤奋努力的工作，你觉得人生圆满了，但是树欲静，而风不止，空谈情怀也是无益。所以我觉得应该一刻也不停地思考：

我创造了什么价值

我的核心竞争力在哪里

即便我现在在dji餐馆洗菜，那么换一家能不能洗?会不会还有相等的待遇?

餐饮行业还有前途吗

4.永远也不要停止对用户需求和产品本身的思考

即便技术登上了如dji的高峰，作为一款面对消费者的C端产品，最终还是要等待消费者的检验的。其实当时的我与许多研发同事一样，太过执着于技术本身，而忽略了对用户需求和产品本身的思考和探索，可能也真的是研发时间紧迫吧。这对于做C端，做消费电子的人来说是极其不利的，所以要抓住更多的机会，了解产品，探索需求。弄清技术的本质在于以人为本，而不是技术本身的登峰造极。不过怎么探索怎么了解，老实说自己当时做的也太差，没有发言权。

工作两年，收获了很多也认识了许多可爱的同事。

软件开发能自学吗？

自学软件开发，当然没问题，要是想把编程学的像高学历的人那样出神入化，还是相当有难度的。

但是如果你只是为了找一份薪水不错的工作，那我还是推荐你学编程做软件。

市面上传统的软件都是用代码写成的，别说自学了，连基础不扎实的大学生都很难做出来。

但是，我要在这儿给你推荐一款新型的软件开发平台，无需用传统，一样可以做出软件来。

云表——不用编程，0代码就能做软件

云表，与WPS同属于小米雷军的金山系产品，是金山系创业团队耗费十年心血打磨出来的软件开发平台。它摒弃了传统的写代码，做软件的，而是选择了受众广、门槛的，类似于Excel界面的开发。

程序员提前在平台里面填好了代码，用户只需要像在Excel里画表格就行了，纯中文的逻辑表的，简单明了。 你想要坐什么软件，直接在云表平台上搭建即可，OA、进销存、CRM、BOM......另外，云表的电脑端同步手机，软件在电脑端上搭建完成后，自动生成APP。

云表，它跟其他的编程培训机构一样，它有着自己专门的培训，不过云表是由线上培训延伸到线下的。

线上的初级培训班，效果不错的话，可以直接进入线下的终极培训班。

最重要的一点，云表的线上培训班跟云表一样都是0基础，没有门槛的，不需要你有丝毫的编程基础，无论你是哪行哪业的人，都可以参加，而且线上初级班是全免费的，分文不收的。这样也避免了传统编程培训机构的一个弊端，不适合，随时可以退出。

云表的课堂里，同样也会有老师随时跟进你的学习进度，不用担心脱离了线下课堂，就放飞自我了。

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