什么是OKR,怎么设定OKR目标？（mongodb如何实现员工管理系统）

OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！

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搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：

OKR是目标管理

OKR是更先进工作法

OKR是更完整的目标管理方法论

简单三步搞定OKR制定

建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！

什么是OKR

.OKR起源于英特尔公司，后来一系列硅谷大公司都开始采用这个方法，公司的业绩都实现的高速持续增长，包括GOOGLE、FB等

O表示目标（Objective），你想做什么事情

KR表示关键结果（Key Results）。是如何确认你做到了这件事，用哪个标准来衡量。

按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。

OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。

OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。

拿一个互联公司为例子：

客服部门能否针对不满的客户制订一个计划来改善客户情绪？设计师能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？工程师能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。

OKR是什么？

OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

1954年，由管理学之父彼得·德鲁克首次提出，后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大，2014年传入中国后，获得无数大佬站台，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。

OKR的制定规则

1、首先看O怎么制定

O是我们想要实现的目标，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打造、推出……

如：在10月底前，发布源目标OKR企业微信版； ——而不是：在10月底前，着手企业微信版的发布事项（不够挑战，不够明确）

如：打造一款每个职场人都知道的OA产品； ——而不是：All in SaaS领域的下沉市场，攻取用户心智，实现产品客户双向赋能（难懂）

那么如何快速完成一个OKR系统的搭建，借助低代码开发工具，急你所急，完美解决你的一切问题！！！！

加速开发速度

完成目标只需要两步？

是的，完成目标只需要两步。

1.制定目标

随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......“

所以现在制定短期目标一般是这样的：

目标：这周六早上去爬山

奖励：吃一次大餐；

惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？

这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放假，朋友们王者峡谷见，P城集合。什么？爬山？谁去爬山？“

为啥不用OKR模式制定这个目标呢？

目标O：这周六早上去爬山；

到此，以上就是小编对于基于mongodb员工管理系统的问题就介绍到这了，希望这1点解答对大家有用。

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